7月25日，棗礦集團(tuán)召開出僵治虧暨下半年經(jīng)營重點工作推進(jìn)會，貫徹落實山東能源集團(tuán)有關(guān)會議精神，安排部署棗礦集團(tuán)出僵治虧及下半年經(jīng)營重點工作任務(wù)。

棗礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙慶民出席會議并講話。

趙慶民指出，經(jīng)營重點工作推進(jìn)會是針對確立的任務(wù)目標(biāo)，把控進(jìn)度、過程督導(dǎo)、動態(tài)糾偏、明責(zé)問效的重要載體。各單位、各部門要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，鉚足干勁把該辦的事辦好，增強(qiáng)闖勁把定下的事干成，堅決完成各項目標(biāo)任務(wù)。

趙慶民強(qiáng)調(diào)，聚力完成全年目標(biāo)任務(wù)，堅決做到嚴(yán)安全、拓增量、降成本、提質(zhì)效、抓落實。要一以貫之、一刻不松地嚴(yán)抓安全、嚴(yán)管安全，嚴(yán)責(zé)任落實、嚴(yán)災(zāi)害治理、嚴(yán)基礎(chǔ)管理，為經(jīng)濟(jì)運行創(chuàng)造良好的安全環(huán)境；要激活生產(chǎn)源頭、舞活銷售龍頭，抓好生產(chǎn)組織，推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)增量，著力拓市增銷，對沖價格下行壓力，牢牢把握經(jīng)營主動權(quán)；要瞄準(zhǔn)關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，著力降低生產(chǎn)成本、可控成本、資金成本、人工成本、物資成本，確保商品煤單位成本下降5%、力爭10%；要認(rèn)真落實“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”“兩增三降四提升”等經(jīng)營任務(wù)，加力出僵治虧，強(qiáng)化存量盤活，攻堅外部逾期款項清收，加大清倉利庫力度，推動企業(yè)瘦身減負(fù)、規(guī)范運營、健康發(fā)展；要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，深入貫徹“四個抓落實”要求，用好責(zé)任“工作法”、督察“助推器”、考核“指揮棒”三個工具，加快推動工作落實處、見實效。

會上，趙慶民分別與田陳煤礦、八一熱電公司、河南鑫泰公司、物商公司簽訂“出僵治虧”目標(biāo)考核責(zé)任書。

棗礦集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉永安主持會議；財務(wù)總監(jiān)于志東傳達(dá)了打好“出僵治虧”攻堅戰(zhàn)等有關(guān)文件；有關(guān)單位分別作了經(jīng)驗介紹和表態(tài)發(fā)言。

會議以視頻形式召開。棗礦集團(tuán)副總經(jīng)理徐磊，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級單位主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營工作負(fù)責(zé)人等參加會議。