李文指出，下半年以來，棗礦集團要事、難事、棘手事交織疊加，集團上下錨定“11335”工作思路，大力弘揚“求真務(wù)實、真抓實干”工作作風(fēng)，主動扛責(zé)盡責(zé)、履職擔(dān)當(dāng)、團結(jié)一致、苦干實干，合力推動企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進，呈現(xiàn)出整體運行穩(wěn)健有序、積極因素不斷積聚、內(nèi)控舉措向?qū)嵃l(fā)力、干事氛圍持續(xù)濃厚的顯著特點，主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)居山東能源前列，企業(yè)保持了向好的發(fā)展態(tài)勢。

李文強調(diào)，棗礦集團正處在“積勢蓄能”的穩(wěn)步上升期，機遇和挑戰(zhàn)并存，發(fā)展面臨的不確定性因素增多。要在辯證分析、科學(xué)統(tǒng)籌中認(rèn)清形勢、趨利避害，在觀大勢、謀大局中抓關(guān)鍵、促落實，在保持“熱運行”的同時，不忘“冷思考”，努力推動各項工作持續(xù)向好向前。要審時度勢，正視“五大壓力考驗”；要兩眼向內(nèi)，補齊“五個方面差距”；要把握主動，抓住“四大利好時機”。要以“馬上干、帶頭干”的硬作風(fēng)，從思想上緊起來、在行動上快起來、抓工作上實起來，濃厚求實、唯實、務(wù)實氛圍，為全力攻堅“打硬仗”積蓄強勁勢能。

李文要求，集團上下要鼓足干勁，拿出硬核舉措，著力在“五個聚焦”上攻堅突破，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。要聚焦安全穩(wěn)定，堅決守好一排底線，做到安全風(fēng)險要“防住”、環(huán)保風(fēng)險要“抓住”、信訪風(fēng)險要“控住”。要聚焦經(jīng)營目標(biāo)，強化落實穩(wěn)產(chǎn)量、拓銷量、降成本、治虧損、控資金、嚴(yán)考核“六大舉措”，找準(zhǔn)切入點，抓實著力點，在“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”展現(xiàn)“關(guān)鍵作為”。要聚焦產(chǎn)業(yè)項目，加力提速在穩(wěn)固主業(yè)支撐、非煤項目跑辦上的“十項工作”，持續(xù)夯實煤炭主業(yè)的“壓艙石”作用，提升非煤產(chǎn)業(yè)的集群規(guī)模效益。要聚焦深化改革，按時完成兩級機構(gòu)改革，高效開展人力資源協(xié)同、有力有序推進規(guī)范管理，持續(xù)增強發(fā)展活力。要聚焦全面從嚴(yán)，突出政治引領(lǐng)，強化政治監(jiān)督，深化作風(fēng)建設(shè)，做實做細(xì)黨建工作，形成凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

李文最后強調(diào)，好成績是干出來的，好勢頭是拼出來的。決戰(zhàn)四季度，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。集團上下要堅定信心、銳意進取、攻堅突破，以扎實進取的工作作風(fēng)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為棗礦集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展再作貢獻、再立新功。