10月30日，棗礦集團黨委書記、董事長李文先后到宏達化工公司、盛隆化工公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取當(dāng)前整體工作情況和下步發(fā)展規(guī)劃的匯報，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查看有關(guān)工作推進和落實情況，對下步工作和發(fā)展提出要求。

在宏達化工公司，李文深入生產(chǎn)現(xiàn)場、中央控制室，現(xiàn)場查看了無泄漏工廠脫硫示范點創(chuàng)建等情況。要求持續(xù)加強班子建設(shè)，做到求真務(wù)實、真抓實干、嚴抓細管、敢于碰硬，持續(xù)提升工作境界、工作標準、工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展謀好局、領(lǐng)好路，著力推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。要抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，不能觸碰底線紅線，不能抱有僥幸心理，持續(xù)濃厚從嚴管理氛圍，嚴流程、嚴細節(jié)、嚴干部，堅定不移實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。要嚴格經(jīng)營管控，抓好降本增效措施落實、工藝流程管控、過程質(zhì)量控制和采購、銷售兩個關(guān)鍵，重視問題、認真整改、堵塞漏洞，著力提高企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

在盛隆化工公司，李文到能源管控中心，了解了智能集成控制平臺等系統(tǒng)應(yīng)用情況，聽取了安全管理、經(jīng)濟運行、智能化建設(shè)及山西盛隆泰達公司發(fā)展情況的匯報。要求進一步發(fā)揮好混合所有制模式的優(yōu)勢，發(fā)揮好黨委前置和“三會一層”決策、把關(guān)作用，規(guī)范企業(yè)運營，規(guī)避運營風(fēng)險。要樹立“一家人、一家親、一盤棋、一條心”的思想，認真履職盡責(zé)，在崗、在位、在狀態(tài)，營造和諧發(fā)展氛圍。要抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，嚴格落實制度措施和操作流程，堅持從嚴管理、精細管理，抓好無泄漏工廠創(chuàng)建。要強化經(jīng)營管理，抓好降本增效，完善管理鏈條，提升管理質(zhì)效，實現(xiàn)增產(chǎn)出、增銷售、增收入。要加強山西盛隆泰達公司管理，配齊管理力量，發(fā)揮好產(chǎn)能優(yōu)勢，提高經(jīng)營質(zhì)效，真正實現(xiàn)“外部反哺本部”，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

棗礦集團副總經(jīng)理徐磊參加調(diào)研，并對具體工作提出要求。