11月12日，棗礦集團(tuán)啟動2024年度工作調(diào)研，黨委書記、董事長李文率調(diào)研組，深入柴里煤礦、田陳煤礦，聽取了兩家單位今年以來整體工作及明年工作思路的匯報，了解了安全生產(chǎn)、采場布局、生產(chǎn)接續(xù)等情況，要求進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢、堅定發(fā)展信心，科學(xué)謀劃明年各項工作，推動礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

在柴里煤礦，李文要求，要用好“雙加”安全文化。安全穩(wěn)定是發(fā)展的第一前提，堅持“嚴(yán)管+真愛”“自覺+制約”，傳承好行之有效的管理辦法和手段；持續(xù)從嚴(yán)管理、嚴(yán)抓災(zāi)害治理，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。要提高采掘效率保接續(xù)穩(wěn)產(chǎn)能。突出重點抓掘進(jìn)、提工效，抓安撤、保接續(xù)，多措并舉強(qiáng)化生產(chǎn)源頭效益支撐；持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，橫向比差距、縱向看創(chuàng)新，深入解決影響采掘效率的根本問題，確保全年采掘目標(biāo)任務(wù)順利完成。要加強(qiáng)經(jīng)營管理。持續(xù)深化“精煤戰(zhàn)略”，提高精煤回收率，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，強(qiáng)化內(nèi)部管控，加大考核力度，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化、透明化。要加強(qiáng)人力資源管理。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，引領(lǐng)鼓勵地面人員向井下崗位有序流動，把有效的人力資源放到創(chuàng)效崗位上去，實現(xiàn)人盡其才、人崗相適。要加強(qiáng)黨的建設(shè)。推動黨建工作與中心工作深度融合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮黨建優(yōu)勢，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，抓好后備人才培養(yǎng)，把“求真務(wù)實、真抓實干”的工作作風(fēng)進(jìn)一步固化，以重實際、靠實干、求實效的行動，確保礦井發(fā)展的可持續(xù)。

在田陳煤礦，李文要求，要堅持“從嚴(yán)治礦、精細(xì)管礦”不動搖，進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化近年來一系列行之有效的安全管理制度；持續(xù)狠抓災(zāi)害治理措施的制定和執(zhí)行，明確災(zāi)害治理關(guān)鍵路線和技術(shù)手段，確保各項措施落實到位；堅持標(biāo)準(zhǔn)不降、勁頭不松，持續(xù)鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。要堅持均衡生產(chǎn)、有序推進(jìn)、安全高效，科學(xué)組織生產(chǎn)，保持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，適度推進(jìn)集中、集約生產(chǎn)，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，堅定不移做好內(nèi)部協(xié)同工作。要強(qiáng)化經(jīng)營管理，加強(qiáng)成本管控，大力實施“精煤戰(zhàn)略”，進(jìn)一步釋放洗煤技改、TDS智能選矸、修舊利廢等工作效能，全力推進(jìn)提質(zhì)創(chuàng)效、降本增效。要統(tǒng)籌抓好資源整合、壓煤村莊搬遷、礦井水處理項目建設(shè)等重點工作，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作融合互促，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、人才隊伍建設(shè)，大力倡樹“求真務(wù)實、真抓實干”的工作作風(fēng)，堅持以上率下、示范引領(lǐng)，讓“求真務(wù)實、真抓實干”的正氣、正聲、正能量蔚然成風(fēng)。

棗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)潘洪衛(wèi)、于志東、曹東京，以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別圍繞具體工作和下步發(fā)展提出意見或建議。