11月29日，棗礦集團黨委書記、董事長李文率調研組，分別到三河口礦業(yè)公司、七五煤業(yè)公司、濱湖煤礦開展2024年度工作調研。現場貫徹落實能源集團年度工作匯報會議精神，安排部署重點工作任務。聽取三家單位今年以來整體工作和明年發(fā)展思路的匯報，對明年工作及下步發(fā)展提出要求、進行部署。

在三河口礦業(yè)公司，李文要求，持之以恒抓牢安全生產，時刻繃緊安全弦，嚴格抓好災害治理，堅決做到正規(guī)循環(huán)、規(guī)范操作、集中生產，讓安全基礎在從嚴管理中更加穩(wěn)固，讓安全生產標準化建設水平在鞏固中不斷提升。持之以恒抓好經營管理，嚴格控制成本，加強資金管控，降低財務成本，提升運營質效；實施精煤戰(zhàn)略，用好井下TDS和“選煤大腦”，穩(wěn)步提升精煤回收率，將智能化洗選成效轉化為經濟成效；優(yōu)化勞動組織，用好內部協(xié)同政策，大力實施富余人員輸出創(chuàng)效。持之以恒抓實黨的建設，發(fā)揮好“融黨建”引領作用，扎實推進作風建設，加強黨風廉政建設，嚴厲整治職工身邊的“微腐敗”，大力弘揚求真務實、真抓實干的作風，著力營造風清氣正的政治生態(tài)。

黨委副書記、總經理趙慶民要求，堅持安全從嚴管理，加強災害治理，突出抓好采空區(qū)、頂板及運輸管理，不斷鞏固提升安全生產標準化建設水平。堅持生產集約高效，加大智能化建設，加快推進系統(tǒng)優(yōu)化升級、人力資源結構優(yōu)化，提高人均創(chuàng)效水平，力爭早日建成“155”型礦井。堅持從細經營管理，嚴控生產成本，盤活閑置資產，做好洗煤創(chuàng)效，用好人員內部協(xié)同，穩(wěn)妥推進壓煤搬遷，推進經營管理提質增效。

在七五煤業(yè)公司，李文要求，堅持安全從嚴管理不動搖，嚴制度、嚴執(zhí)行、嚴考核、嚴兌現，持之以恒、久久為功，確保安全措施落實到位。強化經營管理，牢固樹立過“緊日子”思想，深化增收節(jié)支，提高精煤回收率，抓實精煤銷售?？茖W謀劃明年成本規(guī)劃，以精準測算為基礎，深入剖析、精確考核，嚴控外委修理費用，將考核結果與經營指標、精煤銷售、掘進進尺等關鍵要素緊密關聯(lián)，層層傳導成本壓力，構建多勞多得的良性分配機制。加強黨的建設，推動黨建與中心工作深度融合，充分發(fā)揮黨建引領作用；加強作風建設，樹立鮮明的用人導向，發(fā)揚“求真務實、真抓實干”作風，說實話、辦實事、務實效，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍；抓好黨風廉政建設，出重拳、零容忍打擊“微腐敗”現象，涵養(yǎng)風清氣正良好的政治生態(tài)和工作氛圍。

趙慶民要求，持續(xù)強化經營管控，不斷完善優(yōu)化降本策略，加大成本管控力度，提高經濟運行質效。堅決保障生產穩(wěn)定有序，精細生產組織流程，推廣應用先進技術和工藝，嚴格分提分運、分提分賣，提高生產效率和產品質量，增強產品市場競爭力。強化維修成本控制，以設備全生命周期管理為抓手，優(yōu)化設備維護措施，著力延長設備使用壽命，在滿足生產需要的同時，降低設備成本。

在濱湖煤礦，李文要求，要保安全。安全環(huán)保是紅線底線，要突出從嚴管理，嚴制度、嚴流程、嚴考核、嚴追究，超前抓好水害治理，全面推進安全生產標準化提升，久久為功夯實安全基礎。要提效率。充分釋放薄煤層智能化采煤機組效能，在采煤產量、掘進提效上下功夫，科學制定掘進進尺目標任務，確保三量均衡、采掘合理。要增效益。嚴控生產成本，在各類成本構成上要認真分析、測算清晰、考核明確，進一步提升經濟運行質效。要強黨建。加強黨的建設，深入推進與中心工作融合，凝聚共識、凝聚人心，增強攻堅克難的戰(zhàn)斗力；加強作風建設，以上率下、率先垂范，把“求真務實、真抓實干”理念，真正落實到工作中、行動中，著力營造風清氣正的政治生態(tài)。

趙慶民要求，聚焦生產指標，認真測算2025年商品煤指標、掘進進尺，全力以赴完成各項任務目標。強化生產組織，穩(wěn)住生產源頭，加強水害防治，改造排水系統(tǒng)，增強抗災能力；抓好采煤高效生產、工作面快速安撤、掘進裝備升級提效，緩解礦井生產接續(xù)緊張局面。強化經營管控，抓好生產過程降本，優(yōu)化生產環(huán)節(jié)，釋放洗煤質效，加大銷售力度，持續(xù)提升創(chuàng)效能力。

棗礦集團領導潘洪衛(wèi)、于志東、曹東京，以及有關部門負責人分別圍繞具體工作和下步發(fā)展提出意見或建議。