12月5日，棗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李文主持召開(kāi)年度調(diào)研匯報(bào)會(huì)，通過(guò)視頻會(huì)議的形式，聽(tīng)取內(nèi)蒙古金正泰公司、慶升公司、河南鑫泰能源公司今年工作情況和明年工作思路的匯報(bào)，對(duì)下步工作提出要求、進(jìn)行部署。

在聽(tīng)取金正泰公司匯報(bào)后，李文要求，從嚴(yán)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)制度、嚴(yán)流程、嚴(yán)干部、嚴(yán)考核，以嚴(yán)的思想、嚴(yán)的手段、嚴(yán)的決心確保安全生產(chǎn)。要抓好災(zāi)害治理，嚴(yán)格落實(shí)邊坡、爆破、運(yùn)輸、高溫區(qū)治理措施，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力打造露天煤礦標(biāo)桿礦井。要抓好重點(diǎn)工作落實(shí)落地，全力推進(jìn)采場(chǎng)征地、選煤廠建設(shè)、產(chǎn)能核增手續(xù)辦理、煤區(qū)自營(yíng)等重點(diǎn)工作，算清發(fā)展賬、效益賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，明確考核節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，圍繞短板攻堅(jiān)，主動(dòng)積極作為，確保按期完成各項(xiàng)工作，保證礦井可持續(xù)發(fā)展。要提升經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)量，嚴(yán)控非安全生產(chǎn)性、非增效性支出，嚴(yán)格外委工程考核驗(yàn)收，抓實(shí)煤炭發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，提升規(guī)矩意識(shí)，完善薪酬分配機(jī)制，千方百計(jì)提升經(jīng)濟(jì)效益。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象；強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)“慵、懶、散”，大力倡樹(shù)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”硬作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下鍛造過(guò)硬隊(duì)伍；加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持零容忍、出重拳，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、清清爽爽的工作氛圍；加強(qiáng)露天煤礦人才梯隊(duì)培養(yǎng)，發(fā)揮好外部資源獲取“橋頭堡”作用，為棗礦集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展展現(xiàn)新作為、再作新貢獻(xiàn)。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙慶民要求，全力以赴推動(dòng)采場(chǎng)接續(xù)用地手續(xù)辦理工作，優(yōu)化采場(chǎng)布局和生產(chǎn)計(jì)劃，加速選煤廠建設(shè)收尾工作，徹底解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加大資源獲取力度，抓實(shí)體系建設(shè)、制度建設(shè)，從嚴(yán)工作考核，堵塞管理漏洞，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有考核。

在聽(tīng)取慶升公司匯報(bào)后，李文要求，要抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓緊抓牢災(zāi)害治理、供暖高溫高壓管理，確保安全生產(chǎn)。要把“擴(kuò)界增量”作為第一要?jiǎng)?wù)，聚焦西烏日?qǐng)D礦區(qū)資源獲取，按照“三步走”的思路，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化推進(jìn)步驟路徑，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力把做大做強(qiáng)的發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。要瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)，抓好規(guī)范合規(guī)管理，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)能、拓展銷(xiāo)路，著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)更佳效益。要抓黨建強(qiáng)作風(fēng)，圍繞中心工作發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，落實(shí)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”要求，班子率先垂范攻堅(jiān)克難；要深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，為山東能源、棗礦集團(tuán)培養(yǎng)儲(chǔ)備露天煤礦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才；要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，力所能及為職工創(chuàng)造更加優(yōu)良的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、向心力。

趙慶民要求，要瞄準(zhǔn)“擴(kuò)界增量”目標(biāo)，列出路線圖，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，發(fā)揮專(zhuān)班作用，明確責(zé)任、強(qiáng)化考核，全力獲取深部可采儲(chǔ)量，同步推進(jìn)采礦許可證變更準(zhǔn)備工作，著力提高露天煤礦產(chǎn)能和規(guī)模。同時(shí)，按照先急后緩原則，有序開(kāi)展產(chǎn)能提升、非基本草原區(qū)域手續(xù)辦理、擴(kuò)大區(qū)和東部勘查區(qū)煤礦合法手續(xù)辦理等工作，夯實(shí)企業(yè)做大做強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

在聽(tīng)取河南鑫泰能源公司匯報(bào)后，李文要求，要從嚴(yán)從細(xì)抓好安全管理，持續(xù)增強(qiáng)安全工作的危機(jī)感、緊迫感，圍繞焦化生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，特別是要加強(qiáng)技改過(guò)程管控、無(wú)泄露工廠問(wèn)題整改，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，持續(xù)推進(jìn)增收減虧工作，不斷優(yōu)化措施、完善機(jī)制，堵住經(jīng)營(yíng)管理漏洞，在材料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、原料采購(gòu)、財(cái)務(wù)成本、應(yīng)收賬款回收、智能AI配煤、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行等工作上，千方百計(jì)深挖潛力、降本提效，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。要樹(shù)立“一家人、一盤(pán)棋、一條心”思想，各方股東凝心聚力、共識(shí)共為、團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一層”職責(zé)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)營(yíng)，全面提升整體管理水平。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化廉政建設(shè)，形成干干凈凈、清清白白的工作關(guān)系；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為整體焦化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才。

趙慶民要求，要持續(xù)抓好安全管理，嚴(yán)格落實(shí)技改施工方案，嚴(yán)抓供電安全，完善應(yīng)急措施，抓實(shí)無(wú)泄漏工廠問(wèn)題整改。要在保證安全生產(chǎn)的前提下，按照排定的工期加快技改工程施工進(jìn)度，做好LNG項(xiàng)目可行性調(diào)研及項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，著力提高創(chuàng)效能力。

棗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)潘洪衛(wèi)、于志東、徐磊、曹東京，以及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，并分別圍繞具體工作和下步發(fā)展提出意見(jiàn)或建議。