12月16日，棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李文到新安煤業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入井下1307工作面，現(xiàn)場(chǎng)查看了現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況，對(duì)下步工作提出要求。

李文強(qiáng)調(diào)，始終把安全放在一切工作的首位，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患排查和治理力度，全力以赴抓好礦井年末歲尾安全生產(chǎn)。堅(jiān)持科學(xué)有序組織生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不斷提高開機(jī)率。持續(xù)推進(jìn)薪酬分配改革，科學(xué)制定激勵(lì)機(jī)制，用好激勵(lì)政策，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核，實(shí)現(xiàn)收入向一線傾斜。強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)制度、強(qiáng)考核，做到一手抓增收一手抓節(jié)支，提升礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。進(jìn)一步提高礦井水綜合利用率，減少高鹽水處理量，實(shí)現(xiàn)礦井水循環(huán)再利用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。