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理清思路、明確目標(biāo),求真務(wù)實推進重點工作落實

作者: 陶書文   發(fā)布日期: 2025年03月26日   來源: 山東能源棗礦集團




在3月24日召開的棗礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子例會上,黨委書記、董事長李文指出:要理清思路、明確目標(biāo),從嚴(yán)從實強化安全生產(chǎn)、聚力攻堅重點工作落實、縱深推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。面對煤炭市場持續(xù)波動、生產(chǎn)接續(xù)緊張、安全管控壓力倍增等現(xiàn)實挑戰(zhàn),集團公司上下必須念好安全生產(chǎn)的“實字訣”,做到曉“實”情、出“實”招、壓“實”責(zé),求真務(wù)實、真抓實干,積極穩(wěn)妥推進任務(wù)目標(biāo)一步步實現(xiàn)。


必須理清思路,從嚴(yán)從實強化安全管理。安全是發(fā)展的前提,安全管理工作任何時候都不能掉以輕心。山東能源集團對權(quán)屬單位總部開展的安全管控能力評估,是提高企業(yè)安全管控綜合能力、及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)各類問題的重要手段,客觀真實的反映了安全管控工作實際情況。我們要樹牢安全發(fā)展理念,堅持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)落實、重實效”的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)肅認(rèn)真抓好問題整改,細致摸排“實”情,確保隱患整改到位,實現(xiàn)閉環(huán)管理。


“為之于未有,治之于未亂,防患于未然?!睉?yīng)該看到,現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場還存在不少安全隱患問題,其根源大多在于重視程度不夠與現(xiàn)場管理不到位。我們必須深刻汲取寧夏寶豐能源馬蓮臺煤礦放炮灼傷事故教訓(xùn),根據(jù)生產(chǎn)實際,深入組織專項檢查。要出“實”招,抓住“人”這一關(guān)鍵,切實發(fā)揮安全監(jiān)管部門職能作用,加大對重點企業(yè)生產(chǎn)場所檢查力度,加強源頭治理、綜合治理、精準(zhǔn)治理,堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,牢守安全生產(chǎn)這條紅線,切實把安全責(zé)任扛在肩上。


必須明確目標(biāo),超前謀劃抓好生產(chǎn)管理。近期,集團公司重新印發(fā)了《棗莊礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》,責(zé)任制是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵抓手,而形式主義、官僚主義則是安全生產(chǎn)上的“攔路虎”,落實安全生產(chǎn)責(zé)任容不得半點的僥幸和馬虎。我們要層層壓“實”責(zé)任,多自查自身安全監(jiān)管責(zé)任,多落實落細安全生產(chǎn)工作,多排查檢查安全生產(chǎn)隱患,按照管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全和誰管誰負(fù)責(zé)的原則,切實強化單位和個人落實安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和防范意識。


要認(rèn)真籌備一季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,堅持樸素原則,把握標(biāo)準(zhǔn)要求,注重在保障安全、服務(wù)生產(chǎn)上下功夫,堅決杜絕“面子工程”和形式主義,持續(xù)推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵提升。要精準(zhǔn)施策提升安全生產(chǎn)水平,各礦井單位必須聚焦生產(chǎn)接續(xù)這一關(guān)系發(fā)展關(guān)鍵,優(yōu)化生產(chǎn)布局,合理安排采掘工作面,結(jié)合實際優(yōu)化采區(qū)設(shè)計,對通風(fēng)、排水、運輸、監(jiān)測等各大系統(tǒng)進行全面分析評價,圍繞合規(guī)生產(chǎn),摸排問題缺陷,排定工作計劃,抓好問題整改和系統(tǒng)消缺。


必須求真務(wù)實,聚力攻堅推進重點工作。執(zhí)行是目標(biāo)達成的橋梁,而流程則是執(zhí)行的準(zhǔn)則。當(dāng)前即將進入二季度,在加快推進“高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”的攻堅年里,我們要以鍥而不舍貫徹中央八項規(guī)定精神的實際行動,錘煉求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)和本領(lǐng),腳踏實地去奮斗、去努力,積小勝為大勝,就一定能夠把“美好愿景”,繪制成可感、可觸、可享的“現(xiàn)實圖景”。


“美好愿景”的實現(xiàn)關(guān)鍵在干部,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,撲下身子靠在一線。對于個別礦井工作面和掘進迎頭生產(chǎn)進度推進緩慢的現(xiàn)實,既要考慮煤層地質(zhì)條件的客觀因素,也要分析專技力量配置的問題,更要注重領(lǐng)導(dǎo)干部親自部署、親自推動,求真務(wù)實、身先士卒的表現(xiàn),只有在任務(wù)推進中精準(zhǔn)調(diào)度、高效指揮,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,讓領(lǐng)導(dǎo)干部、專技骨干真抓實干的作風(fēng)與行動直接影響和提振團隊的士氣、執(zhí)行力,才能在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營道路上披荊斬棘,書寫新的輝煌篇章。


“安全是最大政治、效益是生存根基、執(zhí)行是發(fā)展保障”,讓我們上下同欲、干群同心,求真務(wù)實、真抓實干,持續(xù)發(fā)揚“嚴(yán)真細實快”的工作作風(fēng),堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù),為加快推進百年棗礦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展多作貢獻、再立新功!