生產(chǎn)指揮中心內(nèi)
大屏上各工作面狀況一目了然
百米井下
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)實(shí)可靠
洗煤廠里
優(yōu)質(zhì)精煤滾滾而出
……
新春伊始
高莊煤業(yè)公司井上下一派繁忙景象
“實(shí)干進(jìn)行曲”正激昂飛揚(yáng)
號(hào)角吹響，戰(zhàn)鼓擂動(dòng)。該公司秉持“開局就是決戰(zhàn)”的干勁踏上奮進(jìn)新征程，圍繞“高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”主題主線，錨定目標(biāo)任務(wù)，筑牢安全根基，夯實(shí)生產(chǎn)接續(xù)，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，鉚足勁拉滿弓，跑出新年加速度。
緊盯安全“主陣地”
“安全生產(chǎn)是硬指標(biāo)！提升安全管理必須實(shí)打?qū)?、硬碰硬?！备咔f煤業(yè)鎖定安全“靶向中心”，從嚴(yán)從實(shí)掌控“思想關(guān)”“責(zé)任關(guān)”“檢查關(guān)”，筑牢安全根基。
他們牢樹“人人都是安全員”理念，嚴(yán)抓全層級(jí)自主管理。采取“線上+線下”方式，對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、應(yīng)急處置技能等進(jìn)行宣教；常態(tài)化開展事故案例警示教育，引導(dǎo)廣大干部職工擰緊思想“安全閥”；班前宣誓、安全聯(lián)保、協(xié)管幫教，讓安全理念固化于心、外化于行。
實(shí)施安全質(zhì)量包保、井上下網(wǎng)格化管控、“天眼工程”“紅黃牌”管理……該公司把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，實(shí)施一系列嚴(yán)管措施，查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板，抓實(shí)安全履職考核，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
他們深入推進(jìn)“凈直亮美”工程，開展標(biāo)準(zhǔn)化精品現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建驗(yàn)收評(píng)比，打造“創(chuàng)標(biāo)班組”“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”“標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)”，職工行為更加規(guī)范、工藝工序不斷改進(jìn)、生產(chǎn)系統(tǒng)更趨優(yōu)化，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)提升。
夯實(shí)生產(chǎn)“基礎(chǔ)盤”
“我們將‘耙裝機(jī)+皮帶運(yùn)輸’升級(jí)為‘側(cè)卸式裝巖機(jī)+40T刮板輸送’，還加長(zhǎng)了鉆桿，在降成本、控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，大大提高了掘進(jìn)效率……”高莊煤業(yè)公司綜掘三區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉永說(shuō)，他們還開展了對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，各班組比學(xué)趕超，熱情高漲。
機(jī)聲隆隆爭(zhēng)效率，一線生產(chǎn)分外忙。
該公司把夯實(shí)生產(chǎn)接續(xù)作為發(fā)展源動(dòng)能，聚焦“穩(wěn)量、拓效、增速”，科學(xué)統(tǒng)籌，均衡生產(chǎn)，抓實(shí)安全管理、精優(yōu)作業(yè)、政策激勵(lì)，在生產(chǎn)效率提升上下功夫、出實(shí)招、找突破。
他們圍繞掘進(jìn)提效保接續(xù)，推行“專業(yè)化掘進(jìn)、區(qū)域化托管、項(xiàng)目化承包”快掘新模式。不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織、施工工藝和工序，采用“三班掘進(jìn)、插班檢修”模式，保障作業(yè)高效、工序銜接順暢。推進(jìn)主井電控系統(tǒng)等裝備升級(jí)，提升機(jī)電保障能力。細(xì)化分解任務(wù)，明確各級(jí)責(zé)任，制定考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)行階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，促使各單位鼓足干勁，全力跑出新年加速度。
解鎖效益“增長(zhǎng)碼”
“我們堅(jiān)持技術(shù)節(jié)電、管理節(jié)電‘雙管齊下’，‘避峰填谷’減少電費(fèi)支出?！?/span>
“我們持續(xù)開展廢料堆‘淘寶’活動(dòng)，廢舊物資整形修復(fù)后再次利用，每月可創(chuàng)效近3萬(wàn)元?！?/span>
……
新的一年，高莊煤業(yè)聚焦運(yùn)營(yíng)質(zhì)效提升，抓住首季度關(guān)鍵期，強(qiáng)化“六精六提”精益管理，全面落實(shí)降本增效“八項(xiàng)硬措施”，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
他們完善降本方案，采取顯性、隱性成本“雙軌雙控”模式，拓展成本管控精細(xì)度。制定“2025年降本增效攻堅(jiān)方案”，建立“一項(xiàng)目、一責(zé)任、一考核”激勵(lì)機(jī)制，薪酬分配向一線、高績(jī)效崗位傾斜，全員精打細(xì)算節(jié)約賬，一分一厘摳效益。同時(shí)發(fā)揮人力資源協(xié)同效應(yīng)，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，合理優(yōu)化勞動(dòng)組織和人員配置，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效。
“市場(chǎng)越是起伏不定，越要以質(zhì)取勝?！彼麄兛v深推進(jìn)精煤戰(zhàn)略，嚴(yán)控洗煤流程與副產(chǎn)品考核，持續(xù)提升精煤回收率和產(chǎn)品質(zhì)量，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)合格率、客戶滿意率達(dá)到“雙百”目標(biāo)。
開局即決戰(zhàn)，唯有實(shí)干興
奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響
高莊煤業(yè)公司干部職工
正全力以赴啟新程、開新局
在新的趕考路上
奮力書寫更加精彩的時(shí)代答卷
