一直以來，高莊煤業(yè)公司高度重視職工技能提升，深入踐行人才強企戰(zhàn)略，全力打造綜合素質(zhì)高、整體技能強的職工隊伍，讓越來越多的職工成為行家里手、技術大拿、大師工匠。

該公司堅持“理論+實踐、課堂+實戰(zhàn)”人才培育模式，精心構建跟班學習、輪崗交流、導師帶徒、現(xiàn)場實踐、成果展示的“全鏈條”人才培養(yǎng)體系，引導和激勵廣大職工學技術、鉆技能。

他們秉持“干什么學什么、缺什么補什么”，依據(jù)職工“口味”和生產(chǎn)需要，為職工量身定做培訓計劃，定制精準對口的培訓方案，開設課堂集訓、實景培訓、“我要提升”大講堂、技能公開課等學習平臺，對職工素質(zhì)能力進行“精準滴灌”。

“師帶徒”是做好技術培養(yǎng)、人才銜接的有力舉措。他們精心挑選高級技師、技術骨干擔任導師，摸清青年職工特長和綜合能力，簽訂職業(yè)技能“師徒合同”，進行“一對一”“手把手”言傳身教。他們還通過微信群技術解惑、跨專業(yè)實踐及AB崗作業(yè)、“送出去”學習、“請進來”授課等方式，全方位促進職工快速成長。

他們把技能比武打造成為人才培養(yǎng)的“試金石”，各類崗位大練兵、技能大比武已成為常態(tài)。積極推薦優(yōu)秀選手參加上級乃至全國技能大賽，以賽促學、以考促練，為職工提供知識更新、能力提升、素質(zhì)增強的廣闊舞臺。

他們還將專業(yè)技能人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結合，提出“工作現(xiàn)場就是創(chuàng)新戰(zhàn)場、生產(chǎn)難題就是創(chuàng)新課題”，依托眾創(chuàng)聯(lián)盟、啟智創(chuàng)客中心等創(chuàng)新平臺，把難題當課題、以課題解難題，推動“產(chǎn)、學、研、用”深度融合。

為了讓技能人才更有奔頭，他們從“薪”開啟，建立薪資與技能級別相對應的管理體系，嚴格執(zhí)行各類技術津貼；發(fā)揮“重獎”激勵作用，設立專項技術創(chuàng)新獎勵基金；將各類能工巧匠由“幕后”推向“前臺”，讓高技能人才既有“面子”又有“里子”。