集團(tuán)公司2025年工作會議、六屆三次職代會，系統(tǒng)擘畫了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的美好藍(lán)圖，令人鼓舞、催人奮進(jìn)，是引領(lǐng)我們當(dāng)前和今后一個時期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總遵循和行動指南。

新的一年，物商公司將堅決貫徹集團(tuán)公司黨委的決策部署，全面落實“11366”系統(tǒng)舉措，全面深化轉(zhuǎn)型攻堅、壯大實體物流貿(mào)易，堅定不移培育“公鐵水儲”多式運儲新模式，求真務(wù)實、真抓實干，全力推動物商公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得決定性勝利。

一是在實體物貿(mào)布局上，全力謀求更大突破。牢牢把握“實”字要求，依托儲配煤基地，與時俱進(jìn)創(chuàng)新商業(yè)模式，做優(yōu)摻配基地、做大貿(mào)易基地、做實倉儲基地、做好集散基地，全年實現(xiàn)基地吞吐量300萬噸。發(fā)揮并用好物商公司區(qū)位優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，積極協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部單位、服務(wù)周邊電廠、參與焦化企業(yè)，推動長協(xié)煤、市場電煤、煉焦精煤共同發(fā)力，以實實在在的誠信和品質(zhì)為客戶降本，力爭全年經(jīng)營煤炭1000萬噸。

二是在外部市場開發(fā)上，加快“走出去”步伐。把“走出去”戰(zhàn)略放在大局中謀劃推進(jìn)，在成立內(nèi)蒙古、陜西駐外辦事處的基礎(chǔ)上，籌備成立山西辦事處，縱深構(gòu)建項目團(tuán)隊化、團(tuán)隊專業(yè)化、專業(yè)市場化運營機(jī)制，全力推動增量崛起與市場突破。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品、客戶、運輸和服務(wù)質(zhì)量，加大華電、華潤、八一等重點客戶的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。煉焦精煤深化與潞安集團(tuán)、方大特鋼、沙鋼等客戶合作，力爭實現(xiàn)銷售80萬噸。

三是在優(yōu)化多式運儲模式上，全面貫通物流節(jié)點。加快推動微山港口并購，全面打通“公鐵水儲”的最后一公里，掌握區(qū)域物流節(jié)點的主動權(quán)，形成貫通順暢、優(yōu)勢互補、區(qū)域主動的運儲新優(yōu)勢。堅持“未來智運”與“物泊科技”有效銜接，實現(xiàn)內(nèi)河航運、多式聯(lián)運協(xié)同升級，推廣“一票制”運儲模式，優(yōu)化運輸路徑，釋放運輸效能，拓展增效空間，在降低客戶綜合物流成本的同時，不斷提升運輸服務(wù)質(zhì)量，確保實現(xiàn)綜合運量1500萬噸。

四是在精益管理上，推動“業(yè)財稅法”一體化發(fā)展。把精益管理滲透到業(yè)務(wù)開展全過程，著力構(gòu)建更加科學(xué)高效的體制機(jī)制，讓精益成本管控在公司復(fù)雜多變的運營環(huán)境中精準(zhǔn)落地，推進(jìn)結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性、長效性降本不斷向縱深拓展、向優(yōu)發(fā)力。提高內(nèi)部溝通和協(xié)同效率，深入推動運營制度、市場渠道、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、組織模式、管控模式“五個定型”，以“業(yè)財稅法”管理為軸心，構(gòu)建以業(yè)務(wù)版塊為載體的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的經(jīng)營管控一體化體系。

2025年，面對新機(jī)遇、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，物商公司將嚴(yán)格落實集團(tuán)公司的決策部署，深入踐行“求真務(wù)實、真抓實干”根本要求，向難發(fā)力、向新而行，在推動集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展中展現(xiàn)物商公司的新?lián)?dāng)。