三河口礦業(yè)公司始終把安全管理擺在突出位置，充分發(fā)揮安全監(jiān)察作用，擰緊監(jiān)督檢查、考核管理、從嚴(yán)履職“三把鎖”，讓安全牢牢站穩(wěn)“C位”，確保新一年礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
他們建立“520”監(jiān)察模式，每月至少實(shí)施“4次有針對性的安全質(zhì)量體檢+1個(gè)專項(xiàng)案例警示教育”，每月至少組織2次“專項(xiàng)+節(jié)點(diǎn)”預(yù)防性督查，每月至少開展1次“零點(diǎn)糾偏”行動(dòng)，同時(shí)堅(jiān)持頂板、大跨度、淋水區(qū)、運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)檢查不斷線，著力擰緊安全監(jiān)察責(zé)任鏈條。
他們讓“硬措施”成為“硬杠杠”，完善《“紅黃牌”、嚴(yán)重“三違”考核管理辦法》，嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督管控，嚴(yán)肅查處安全違規(guī)行為，開展“盲區(qū)暗點(diǎn)”檢查，并對沒完成掛牌和“盲區(qū)暗點(diǎn)”查處任務(wù)的管理人員給予處罰，做到照單監(jiān)督、記實(shí)考核，獎(jiǎng)不心疼、罰不手軟。
他們強(qiáng)化管理人員履職考核，構(gòu)建聯(lián)合督查、通報(bào)預(yù)警、問責(zé)問效“三項(xiàng)機(jī)制”，將安全質(zhì)量、三項(xiàng)指標(biāo)、專項(xiàng)督查等考核情況，梳理形成月度《安全生產(chǎn)責(zé)任考核簡報(bào)》，做到嚴(yán)制度落實(shí)、嚴(yán)監(jiān)管督查、嚴(yán)通報(bào)警示、嚴(yán)考核獎(jiǎng)懲、嚴(yán)責(zé)任追究。
“我們還開展安全動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，確保檢查結(jié)果閉合管理、高效落實(shí)，促進(jìn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。”該公司安全總監(jiān)李永金說。
他們采用“現(xiàn)場檢查+視頻+圖片”“線上＋線下”雙向復(fù)查模式強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，現(xiàn)場檢查“隨手拍”留痕，將安全檢查的風(fēng)險(xiǎn)隱患、“盲區(qū)暗點(diǎn)”問題制作成PPT，在調(diào)度會上播放，責(zé)任單位整改上傳整改照片佐證，由“面對面”到“屏對屏”，從“線下”到“線上”，實(shí)現(xiàn)問題檢查、推送、整改、驗(yàn)收、閉合“一站式”管理。
“新的一年，我們將立足新起點(diǎn)，以更嚴(yán)的監(jiān)管落實(shí)安全責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)部門‘管理、考核、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)’作用，鞏固礦井安全穩(wěn)定的發(fā)展局面。”三河口礦業(yè)公司經(jīng)理車本方說。
