“要按照‘向思路、向管理、向政策、向創(chuàng)新、向效率、向綜合協(xié)調(diào)要效益’要求，全力打響‘一切成本皆可降’攻堅戰(zhàn)，保工資、保生存、保發(fā)展。”該公司二月份工作會議向全體干部職工發(fā)出提質(zhì)增效動員令。

針對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，他們牢固樹立“過緊日子”思想，堅持深挖內(nèi)潛、嚴格內(nèi)控，加強預(yù)算管理、精益管理，強化回收復(fù)用、節(jié)支降耗考核，著力推進降本增效。

在物資采購、資金管理等方面，他們堅持嚴抓細管，以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，強化設(shè)備、材料使用情況跟蹤管理，完善材料管理制度和節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標分解落實到班組。嚴格執(zhí)行材料審批、領(lǐng)用制度，做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標，形成重質(zhì)量、重效益的考核機制，激發(fā)職工“向經(jīng)營要利潤、向管理要效益”的動力。  

在強化運營考核機制上，他們出臺《2025年全面預(yù)算管理辦法》《全員績效考核管理辦法》等文件，嚴抓“三降三提”降本增效舉措落實，積極開展自主維修、內(nèi)部制修承攬、避峰填谷節(jié)電等活動，千方百計減少支出、降低成本。1月份，該公司減少各類費用投入170余萬元。

他們加強生產(chǎn)過程中的物資管理，建立《材料回收復(fù)用管理辦法》，完善材料領(lǐng)取、使用、回收、存儲管理，定期對材料領(lǐng)用、設(shè)備修復(fù)、材料回收情況進行通報，通過價值評估，對回收復(fù)用工作給予獎勵，著力提高職工參與物資回收的主動性。