以內(nèi)部公開招聘形式，為井下輔助崗位協(xié)同補充5人；地面職工回流井下12人；全年累計動態(tài)優(yōu)化調(diào)整崗位41人次……一項項數(shù)據(jù)顯示，濱湖煤礦人力資源的利用率有效提高，薪酬分配的杠桿撬動作用發(fā)揮明顯。
一直以來，濱湖煤礦堅持“合理設(shè)置、精干高效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、做實共享”原則，積極探索構(gòu)建“內(nèi)部人力市場、用工方式轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)崗提升技能、共享共用機制、激勵約束考核”多維度工作體系，進一步優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源價值創(chuàng)造能力。
針對后勤服務(wù)單位人員少、補充難的實際，他們在職工澡堂和職工宿舍兩個崗點試行內(nèi)部契約化管理，以定員核定崗點工資總額，做到“減人不減資”，通過經(jīng)濟杠桿撬動職工工作積極性和服務(wù)質(zhì)量提升。
為提高職工技能，該礦堅持“區(qū)隊上報、專業(yè)把關(guān)”的原則，組織28名職工進行技能等級認(rèn)定培訓(xùn)，協(xié)同采煤、掘進、機電、運輸、通防、地測等專業(yè)，組織69名職工參加上級業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)。對符合技能等級認(rèn)定條件的48名職工，進行了技能等級評定申報，經(jīng)考評，評聘高級技師1人、技師8人、中（高）級工20人，職工技能等級結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
“井下31606工作面煤機搖臂因比例閥損壞，導(dǎo)致無法抬起搖臂，電機過熱保護，出現(xiàn)偷停問題?！痹摰V機電技術(shù)大拿李士杰，近日在共享用工單上認(rèn)真填寫工作內(nèi)容。
針對自然減員、技術(shù)工種短缺等制約安全高效生產(chǎn)因素，他們創(chuàng)新實施專業(yè)崗位CTO共享用工新模式，按照“區(qū)隊推薦、專業(yè)優(yōu)選、分管領(lǐng)導(dǎo)考察、人力部門綜合評定”的原則，優(yōu)選10名機電維修工，建立專業(yè)技術(shù)CTO共享人才庫，納入調(diào)度值班管理，按天排定輪值表，由礦調(diào)度指揮中心統(tǒng)一調(diào)配，在薄弱時間段為基層單位提供應(yīng)急維修等有償共享服務(wù)，在有效提高技術(shù)職工收入的同時，也大大緩解了基層單位關(guān)鍵工種人員緊缺的狀況。
該礦把傳幫帶作為釋放人力資源效能的有力抓手，積極探索“教”與“學(xué)”的新方法、新途徑。創(chuàng)新開展跨專業(yè)委托培養(yǎng)高技能人才，從機電專業(yè)遴選7名技術(shù)過硬的人員擔(dān)任師傅，采掘區(qū)隊選取7名青年職工為徒弟，進行為期3至12個月的跨專業(yè)、跨單位委托培養(yǎng)，著力打造一批素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)強、技能高的青年人才隊伍。
“我們把人力資源市場作為‘?dāng)?shù)據(jù)庫’，以調(diào)控總量和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，著力打通不同工種壁壘，引導(dǎo)職工向高效崗位流動，形成儲備一批、選拔一批、使用一批的常態(tài)化人力資源配置機制。”該礦礦長張柳說。
