岱莊煤業(yè)持續(xù)推進“琢玉工程”，針對青年員工的知識盲區(qū)和能力短板，量身定制培養(yǎng)計劃。秉持“缺什么、補什么，干什么、學什么”的原則，建立了精準式、訂單式培養(yǎng)平臺。通過“走出去+引進來”的雙輪驅動培訓模式，讓青年員工不僅有機會到外部學習先進技術，還能通過內部培訓提升專業(yè)技能。

該公司大力開展“小班精訓”“靶向集訓”、技能比武、崗位練兵等活動，推行“競賽+競聘”“相馬+賽馬”“主觀+客觀”相結合的考評方式，實施“組織監(jiān)督+專業(yè)定向+單位落實”三位一體月度考核機制，將考核激勵貫穿于青年人才培養(yǎng)全過程。

“我的師傅是煤炭行業(yè)技能大師，我一定要努力學習，爭取成為像他一樣的技術能手?！毙氯肼殕T工劉延博在與同事交流時，總是充滿自豪地提到自己的師傅。?

為了讓新員工更快地適應工作節(jié)奏，完成角色轉換，岱莊煤業(yè)依托勞模工作室，由勞模工匠、技術骨干、優(yōu)秀黨員等擔任新員工的“引路人”，并創(chuàng)新推行“強制必修”與“點菜選修”相結合的培訓模式，既確保員工掌握必備技能，又根據(jù)個人興趣和發(fā)展方向提供個性化學習機會。

該公司還推行“實訓+實踐”“一專多能+一人多崗”的特色教育模式，通過“一對一”“一對多”的“師帶徒”活動，幫助青年員工快速成長。

在此基礎上，大力鼓勵青工積極參與到創(chuàng)新項目中，按下“人才+項目+成果”成長“加速鍵”，定期舉辦培訓班、業(yè)務咨詢、座談交流、技能實訓大課堂、青年微課堂、大學生夜校等活動，幫助青工逐漸從“學習者”轉變?yōu)椤皠?chuàng)新者”。

“既要能干，還要會管；既要有豐富的理論知識，又要具備過硬的技術能力?！?/span>這是岱莊煤業(yè)對青年人才的培養(yǎng)目標。

為了幫助青工全面發(fā)展，該公司強化了基層鍛煉的深度，針對他們的崗位特點和職業(yè)發(fā)展需求，制定了短期、中期、遠期培養(yǎng)目標，以“人才到一線去、從一線來”為導向，建立完善了人才向基層一線流動制度。

通過定期輪崗，鼓勵青工在生產(chǎn)一線、吃勁崗位、重點工程等“急、難、險、苦”環(huán)境中進行實踐鍛煉，不僅讓他們積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，還培養(yǎng)了他們的抗壓能力和解決問題的能力，為青工們打通了成長的“快車道”，幫助他們迅速成長為全能型人才。