人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。進(jìn)入2025年，八億橡膠公司以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，聚焦思想引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售等關(guān)鍵領(lǐng)域，迅猛出擊、精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作開局起步即有成效，為實(shí)現(xiàn)首季開門好奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的征程中，思想引領(lǐng)是“定盤星”。他們深入開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”形勢(shì)任務(wù)教育，成立以“黨支部書記、勞模先進(jìn)、青年代表、女工協(xié)管”為骨干力量的宣講隊(duì)伍，深入基層開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”形勢(shì)任務(wù)教育宣講20余場(chǎng)次，直接受眾800余人。通過通俗易懂的語言，詳細(xì)講解“五轉(zhuǎn)五增五提升”的深刻內(nèi)涵，著力引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以“開局即決戰(zhàn) 起跑即沖刺”的良好精神狀態(tài)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

他們將安全作為首季“開門好”的基礎(chǔ)支撐，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和如履薄冰的警覺性抓實(shí)抓細(xì)安全工作。深入開展隱患自查自糾、專項(xiàng)整治等一系列安全檢查，深入排查梳理重大安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患，嚴(yán)抓全員安全教育培訓(xùn)和“三違”幫教整治，全力杜絕各類事故發(fā)生。修編《“紅黃牌”、嚴(yán)重“三違”判定標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行辦法》《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等文件，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，做到重大環(huán)節(jié)提級(jí)管、特殊地點(diǎn)專人管、不放心人員重點(diǎn)管。嚴(yán)抓節(jié)前節(jié)后值班、應(yīng)急值守、盯班帶班制度，科學(xué)安排、超前部署，依法合規(guī)組織停工復(fù)產(chǎn)工作。

他們緊扣市場(chǎng)“脈搏” ，全力舞活“銷售龍頭”。在精準(zhǔn)市場(chǎng)定位、靈活銷售策略等方面持續(xù)發(fā)力，全力搶奪更多銷售訂單。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高效發(fā)運(yùn)，全體干部職工擰成一股繩，各崗位緊密協(xié)作，庫(kù)管員提前規(guī)劃庫(kù)房，根據(jù)輪胎品牌、規(guī)格、花紋、發(fā)貨頻率合理布局整理。叉車忙碌穿梭，快速將輪胎搬運(yùn)至發(fā)貨區(qū)域。從分揀到裝卸、從入庫(kù)到出庫(kù)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，整條發(fā)運(yùn)流水線分工明確、有條不紊。