棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李文日前在新安煤業(yè)公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要把節(jié)電管理作為成本要素管控的重要手段，切實(shí)將“過緊日子”落到實(shí)處。
新安煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)這一要求，出臺(tái)《2025年節(jié)電管理實(shí)施方案》，通過推行“生產(chǎn)流程再造+技術(shù)裝備升級(jí)+全員責(zé)任考核”的全鏈條管理，精心搭建起覆蓋井上下生產(chǎn)、職工生活辦公等全場(chǎng)景、全方位、立體化的節(jié)電體系，鼓足干勁朝著全年節(jié)電降本目標(biāo)全力沖刺。
全時(shí)域“避峰填谷”
在該公司-300米水平的中央泵房?jī)?nèi)，智能排水系統(tǒng)正依據(jù)水倉容量的實(shí)時(shí)變化，靈活自動(dòng)地調(diào)整運(yùn)行時(shí)段。該公司機(jī)電副總趙偉站在實(shí)時(shí)監(jiān)控屏幕前，向筆者介紹說：“我們成功將主排水系統(tǒng)全部安排在谷段運(yùn)行，僅這一項(xiàng)舉措，單月就能節(jié)省電費(fèi)35萬元?！?/p>
據(jù)介紹，該公司對(duì)礦井用電負(fù)荷進(jìn)行了細(xì)致劃分，分為紅、橙、黃、藍(lán)四個(gè)等級(jí)。其中，紅色代表必須全力保障的安全生產(chǎn)用電；而藍(lán)色則被嚴(yán)格規(guī)定只能在谷段運(yùn)行。憑借調(diào)度指揮中心的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，工作人員能夠?qū)崟r(shí)獲取井下皮帶機(jī)、洗選設(shè)備等532個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的能耗數(shù)據(jù)，一旦設(shè)備空載時(shí)長(zhǎng)超過規(guī)定時(shí)間，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警。
這種精細(xì)化管理模式在洗煤環(huán)節(jié)取得了顯著成效。洗煤廠對(duì)入料泵進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將其功率從160千瓦降低至30千瓦，僅此一項(xiàng)改進(jìn)，預(yù)計(jì)每年可節(jié)電34萬千瓦時(shí)。
該公司機(jī)電副經(jīng)理張永詳細(xì)算了一筆賬，通過對(duì)分級(jí)旋流器、循環(huán)水泵等設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，每入洗10萬噸原煤，就能減少238小時(shí)高耗能設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，換算下來，相當(dāng)于節(jié)電12萬千瓦時(shí)。
技術(shù)革新釋放節(jié)電潛能
在該公司13上06-2掘進(jìn)工作面，新型局部通風(fēng)機(jī)展現(xiàn)出卓越的節(jié)能性能。它能夠根據(jù)巷道長(zhǎng)度自動(dòng)調(diào)節(jié)風(fēng)量，相較于傳統(tǒng)設(shè)備，節(jié)電率高達(dá)15%。
在該公司地面箱式變電站內(nèi)，動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置發(fā)揮著重要作用，它能將功率因數(shù)穩(wěn)定保持在0.95以上，每月可為公司贏得供電部門 2.3 萬元的功率因數(shù)上浮節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)。
張永指著正在調(diào)試的永磁同步電機(jī)說：“目前，我們正在穩(wěn)步推進(jìn)30臺(tái)高耗能電機(jī)的變頻改造工作，預(yù)計(jì)完成后綜合節(jié)電率能夠達(dá)到25%。”
在后勤保障方面，該公司壓風(fēng)機(jī)余熱回收系統(tǒng)也發(fā)揮了巨大作用，現(xiàn)已滿足了80%的澡堂熱水供應(yīng)需求，每年可降低燃?xì)庀某杀境?0萬元。
全過程全員責(zé)任考核
為提升全員節(jié)電意識(shí)，新安煤業(yè)構(gòu)建了“日監(jiān)測(cè)、周分析、月考核”動(dòng)態(tài)管理體系，將年度考核電量科學(xué)分配到12個(gè)專業(yè)部門、28個(gè)基層區(qū)隊(duì)，做到指標(biāo)分解到人、到崗。
他們實(shí)施“藍(lán)盔行動(dòng)”節(jié)電督導(dǎo)機(jī)制，成立4個(gè)督導(dǎo)小組，通過高頻次的現(xiàn)場(chǎng)巡查、智能化的實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)化的嚴(yán)格考核，全力推動(dòng)電力浪費(fèi)從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。在近期的督導(dǎo)檢查中，僅發(fā)現(xiàn)5起用電違規(guī)問題，與去年同期相比，下降幅度高達(dá)22%。
與此同時(shí)，他們還建立了完善的節(jié)電激勵(lì)機(jī)制，今年來，洗煤廠技術(shù)團(tuán)隊(duì)成功優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方案，獲得了2000元的節(jié)電獎(jiǎng)勵(lì)；運(yùn)輸工區(qū)因有效提高皮帶滿載率，得到了節(jié)約電量20%的績(jī)效返還。
