強化落實
柴里煤礦堅持以深化督察閉環(huán)管理、賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新構(gòu)建“大監(jiān)督”工作機制，通過清單化管理、專班攻堅、層級管理等硬核舉措，推動督察效能全面升級，構(gòu)建了“全鏈條、高密度、超常規(guī)”的督察新格局。
督察閉環(huán)
“過去督察是‘單打獨斗’，現(xiàn)在是‘協(xié)同作戰(zhàn)’?！辈窭锩旱V業(yè)務運營中心副主任劉同軍說，他們打破部門壁壘，整合安全、經(jīng)營、紀律等16個督察小組，采取“日寫實、周通報、月考核”方式，著力構(gòu)建“黨政聯(lián)同、部門聯(lián)合、上下聯(lián)動”的動態(tài)督察體系。
今年以來，他們每月排定任務清單，采取“進一次門、查多項事”的方式，圍繞安撤工程、頂板管理等重點任務，深入井下273上05-1工作面安裝、263下10-2掘進頭等生產(chǎn)經(jīng)營一線，累計督辦重點任務200項，發(fā)現(xiàn)并整改隱患60余條，對11名履職不力責任人進行了追責，實現(xiàn)“查、改、驗、銷”全流程閉環(huán)，讓“慵懶散”無處遁形。
清單攻堅，掛圖作戰(zhàn)破難題
任務上墻、責任到人、限時清零，這是柴里煤礦打贏攻堅戰(zhàn)的“法寶”。他們將年度目標拆解為257大項、516小項任務，建立“清單下發(fā)、認領推進、督辦閉合”的節(jié)點化管控模式。
他們圍繞重點掘進工程、重點安撤工程、安全生產(chǎn)標準化建設、輔助運輸規(guī)范運行、重點環(huán)保工程、降本增效工作等重點工作成立6個專班，把工作具體化、數(shù)據(jù)化、節(jié)點化，通過開展“點穴式”專項督察，直擊“慵懶散”，亮劍“寬松軟”，消除“中梗阻”，全面壓實各層級工作責任。
六個專班
重點環(huán)保工程專班僅用30天就完成礦井水擴容改造可行性研究招標，同步推進10條問題整改銷號；降本增效工作專班強化成本管控，2025年以來完成修舊利廢375萬元、回收復用136萬元，調(diào)劑利用59萬元。
服務賦能，督幫一體解梗阻
“督察不是找茬，而是幫基層掃清障礙?！眲⑼姼嬖V筆者，他們堅持“服務中督察、督察中服務”理念，建立了現(xiàn)場辦公制度，積極幫助基層單位協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中碰到的難題。
服務賦能
今年以來，他們協(xié)調(diào)解決支護隊院內(nèi)廢舊物資處置、263下10-2工作面物料供應等堵點問題40余項；督導幫助馨園公寓停車場、工廣充電樁等民生工程提前完工；聽取職工建議，推動“兩堂一舍”服務質(zhì)量提升，職工滿意度達98%。
協(xié)同作戰(zhàn)
從“單打獨斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”，從“被動整改”到“主動閉環(huán)”，柴里煤礦以“大監(jiān)督”機制增強全礦執(zhí)行力，跑出落實“加速度”，為各項工作高質(zhì)高效推進提供了堅實保障。
“督察是礦井發(fā)展的‘校準儀’?！钡V長蘇林表示，“下一步，我們將深化‘四個全面從嚴’，既‘督’出執(zhí)行力，更‘察’出凝聚力，讓每項決策落地生根?！?/p>
