面對當前嚴峻的市場形勢
濱湖煤礦識變應變
在內部管理上持續(xù)發(fā)力
全面推行22項節(jié)支降本措施
覆蓋生產、創(chuàng)新、經營、采購等
生產經營各領域
以真抓實干的實招硬招
塑強高質量可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢
在生產環(huán)節(jié)
他們通過對地質條件的深入分析，持續(xù)優(yōu)化生產布局，強化精益生產，消除浪費和瓶頸，減少搬家搬面成本，加強現場管理，推廣準時制生產（JIT），深入推進生產降本、技術降本。
在管理層面
大力推進內部管控體系革新。整合部門職能，避免職責重疊，去除冗余環(huán)節(jié)，推動信息傳遞更迅速、決策執(zhí)行更加高效。開展崗位評估和人員能力分析，合理設置崗位，優(yōu)化人員配置，避免人員冗余，確保人崗相適。完善績效考核制度，提高工作效率，培養(yǎng)成本意識，優(yōu)化工資結構，充分激發(fā)全員工作積極性和創(chuàng)造力。
強化成本精細化管理，嚴格控制設備修理費用，著力提高設備使用率，做到無閑置、少浪費；加大廢舊物資再回收、再利用力度，深化避峰填谷制度，大力減少外委工程施工，嚴格控制非生產性支出，把每一筆資金都花在刀刃上；強化物資管理，建立定期盤庫制度，及時處理積壓物資，避免資金的無效占用和物資的過期浪費。
堅持降本、拓銷兩條腿走路，成立工作專班，舞活銷售“龍頭”，在產銷協同、煤質管理、洗選提效上下足功夫。加大市場分析力度，充分掌握市場“第一手”動態(tài)，落實“先人一步、快人一拍”的敏銳執(zhí)行力和高效行動力，及時把握用煤市場和客戶需求，用濱湖人的“智慧指數”“辛苦指數”換來客戶的“滿意指數”。
“持續(xù)深化節(jié)支降本工作，是應對市場挑戰(zhàn)的有力武器，是礦井更有效益發(fā)展的關鍵舉措。我們牢樹‘一切成本皆可控’成本管控理念，狠抓22項措施落實，抓出成效，全面奪取安全生產、經營環(huán)保、隊伍穩(wěn)定的勝利，重啟濱湖煤礦的‘加速鍵’。”該礦礦長張柳說。
