近一段時(shí)間，“精打細(xì)算、深挖內(nèi)潛”成為該公司干部職工的共識，節(jié)約降本高潮一浪高過一浪。面對嚴(yán)峻市場形勢，該公司從提升全員發(fā)展意識、成本意識入手，層層開展“應(yīng)對市場變化，我們怎么辦”大討論，聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、市場開拓、降本增效等重點(diǎn)任務(wù)，開展“頭腦風(fēng)暴”，不斷挖掘新思路、新方法，精準(zhǔn)發(fā)力解決制約企業(yè)降本增效的關(guān)鍵難題?！鞍藘|紅”宣講團(tuán)全面行動，進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗點(diǎn)，開展形勢任務(wù)宣講活動，著力引導(dǎo)干部職工將成本控制理念融入到、落實(shí)到工作的全過程，營造“人人講成本、事事算效益、處處謀節(jié)約” 的濃厚氛圍。

他們將精益管理落實(shí)到每個(gè)崗位，全面貫徹降本增效的“八項(xiàng)硬措施”，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，將各項(xiàng)降本增效指標(biāo)落實(shí)到各部門、各車間、各班組，實(shí)行“人人身上有指標(biāo)”的全員管控模式。同時(shí)，建立日分析、周預(yù)判、月總結(jié)的工作機(jī)制，健全全方位問責(zé)體系，結(jié)合績效管理，確保降本增效措施真正落地見效。