“黨建工作做實(shí)是生產(chǎn)力，做細(xì)是凝聚力，做強(qiáng)是競(jìng)爭(zhēng)力?！?span style="font-size: 18px;color: rgb(255, 76, 0);">岱莊煤業(yè)公司黨委堅(jiān)持“把方向、管大局、保落實(shí)”，深入推進(jìn)“融黨建”品牌建設(shè)，通過構(gòu)建“黨建+生產(chǎn)”雙螺旋體系，讓黨建工作成為激活礦井生產(chǎn)力的“紅色引擎”。
“過去總覺得黨建考核是務(wù)虛，生產(chǎn)指標(biāo)才是實(shí)績(jī)，現(xiàn)在‘雙責(zé)雙考’徹底改變了這種觀念。”該公司開拓工區(qū)黨支部書記邢鵬，指著辦公室墻上貼的“黨支部考核清單”對(duì)筆者說，在這張清單上，“黨員技術(shù)攻關(guān)成效”“支部安全包保覆蓋率”等多項(xiàng)量化指標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)直接掛鉤，占考核總分的60%。
據(jù)悉，岱莊煤業(yè)公司黨委深入推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，創(chuàng)新實(shí)施“雙責(zé)雙考”機(jī)制，將采掘接續(xù)、設(shè)備故障率等20項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)納入黨建考核體系，同時(shí)把組織生活規(guī)范度、黨員作用發(fā)揮等黨建要素嵌入生產(chǎn)績(jī)效考核。
走進(jìn)該公司選煤廠黨支部的“黨員創(chuàng)新工作室”，“五小創(chuàng)新成果展”格外醒目。黨員王奕明創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自主改造破混裝置，能夠優(yōu)化調(diào)整浮選藥劑，使尾礦發(fā)熱量穩(wěn)定在500大卡以下，為保質(zhì)保量完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
“我們把黨小組建在項(xiàng)目上，每個(gè)技術(shù)攻關(guān)組都有黨員牽頭。”選煤廠黨支部書記孫東誕說，自他們廠“三零+100”黨建突破項(xiàng)目實(shí)施以來，實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故、設(shè)備零隱患、產(chǎn)品零缺陷、商品煤合格率100%的目標(biāo)。
據(jù)了解，該公司黨委大力實(shí)施“一支部一品牌”工程，12個(gè)黨支部分別結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)打造特色黨建品牌。充填工區(qū)黨支部圍繞優(yōu)化工藝、降低成本、提高效益，融合推進(jìn)“雙帶雙創(chuàng)”黨建品牌建設(shè)，組織黨員創(chuàng)客開展揭榜掛帥、課題攻關(guān)，先后完成10余個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效300余萬元。
運(yùn)搬工區(qū)黨支部實(shí)施“紅色軌道”黨建品牌，充分發(fā)揮黨員在班組的引領(lǐng)作用，以智能化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)為抓手，科學(xué)規(guī)劃運(yùn)輸服務(wù)，推動(dòng)車輛利用率提高40%、運(yùn)輸效率提升50%。
在民生維度，黨建同樣釋放出溫暖能量。該公司綜合服務(wù)中心黨支部“溫馨驛站”，去年以來累計(jì)開展黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾活動(dòng)50余次，解決職工急難愁盼問題20件。
“當(dāng)每個(gè)黨支部都成為一座戰(zhàn)斗堡壘，每名黨員都成為一面先鋒旗幟，黨建就能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！痹摴军h委書記、經(jīng)理高松芝說，岱莊煤業(yè)正將“紅色動(dòng)能”注入“黑色煤層”，在黨建與發(fā)展的深度融合中書寫著高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新篇章。
