柴里煤礦深刻分析內(nèi)外部形勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、深化降本增效措施，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)抓好成本管控、智能化建設(shè)、綠色開采技術(shù)應(yīng)用、人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，全面提升礦井抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。（李韜、李志軍）

蔣莊煤礦第一時(shí)間召開專題辦公會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并成立宣講小分隊(duì)，將會(huì)議精神送到區(qū)隊(duì)車間、一線崗點(diǎn)。同時(shí)，他們結(jié)合礦井實(shí)際，錨定安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作破局攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)“雙五”目標(biāo)常態(tài)化。（李絲、王從祥）

田陳煤礦通過(guò)專題學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、宣傳欄、微信群等多種形式，自上而下掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮。同時(shí)，聚焦高效掘進(jìn)、資源整合、壓煤村莊搬遷、礦井水綜合利用項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，細(xì)化分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，大戰(zhàn)二季度、沖刺“雙過(guò)半”。（梁曉彤）

付村煤業(yè)公司利用專題會(huì)、微信公眾號(hào)、廣播等形式，著力加大會(huì)議精神宣貫力度。立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定“一頭一策、一面一策”生產(chǎn)方案，大力實(shí)施邊刷邊安工藝和掘進(jìn)效率提升，不斷鞏固產(chǎn)、洗、銷協(xié)同機(jī)制，全力保障商品煤和精煤產(chǎn)銷穩(wěn)定。（高原）

高莊煤業(yè)公司以精益管理為抓手，持續(xù)深化“兩增三降四提升”活動(dòng)，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，精準(zhǔn)施策、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)年初制定的19項(xiàng)降本增效措施落地見效。通過(guò)建立全流程、全員參與的成本管控體系，將精打細(xì)算的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，讓節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)深入人心。（楊繩東）

新安煤業(yè)公司通過(guò)專題研討、線上培訓(xùn)等形式，深入學(xué)習(xí)山東能源改革創(chuàng)新暨度危求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，切實(shí)將大會(huì)精神轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。下一步將強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格成本管控，加快重點(diǎn)項(xiàng)目落地，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。（于泳）

濱湖煤礦認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，壓實(shí)安全責(zé)任，提高采掘效率，推進(jìn)智能化升級(jí)，全力沖刺上半年“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。以開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)抓節(jié)支降耗，同步提升礦井安全效益與經(jīng)濟(jì)效益。（孫冬）

七五煤業(yè)公司以專題會(huì)議、線上推送、基層宣講等方式實(shí)現(xiàn)會(huì)議精神全覆蓋，切實(shí)凝聚起改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)的共識(shí)合力。下一步，他們將錨定安全管理、成本管控、黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新等重點(diǎn)工作精準(zhǔn)發(fā)力，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。（卜凡芹）

岱莊煤業(yè)公司組織召開專題會(huì)議傳達(dá)貫徹大會(huì)精神，動(dòng)員干部職工錨定“保生存、謀發(fā)展”中心任務(wù)，守牢安全穩(wěn)定底線，抓實(shí)產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)管控提質(zhì)、重點(diǎn)工程攻堅(jiān)等工作，以攻堅(jiān)克難的韌勁、主動(dòng)作為的擔(dān)當(dāng)，沖刺上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)。（王晶）

三河口礦業(yè)公司召開傳達(dá)貫徹能源集團(tuán)改革創(chuàng)新暨度危求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神專題會(huì)，明確精煤銷售、掘進(jìn)進(jìn)尺、利潤(rùn)成本等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同、有序生產(chǎn)，挖掘降本改善點(diǎn)，探索精益創(chuàng)效點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。（馬傳龍）

中興電氣公司“線上+線下”多種形式宣貫會(huì)議精神，引導(dǎo)干部職工聚焦“服務(wù)礦區(qū)安全供電”主責(zé)主業(yè)，加大安全隱患排查力度，拓寬降本增效方法路徑，以改革創(chuàng)新“硬”舉措，實(shí)現(xiàn)度危求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標(biāo)。（田榮艷）

魯南裝備公司通過(guò)工作例會(huì)、專題會(huì)議等形式及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)山東能源改革創(chuàng)新暨度危求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，引導(dǎo)全體干部職工以打造一流裝備制修企業(yè)為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，在降本增效上抓緊抓實(shí)，在質(zhì)量提升上從嚴(yán)從細(xì)，以求真務(wù)實(shí)的舉措、真抓實(shí)干的作風(fēng)，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。（袁鵬、王麗娟）

陜西棗礦紅墩界煤電公司利用早調(diào)會(huì)、宣傳欄多維度宣貫山東能源改革創(chuàng)新大會(huì)精神。聚焦安全、成本、創(chuàng)新三要素，通過(guò)深化“三級(jí)聯(lián)查+風(fēng)險(xiǎn)熱力圖”機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新搭建“7+N”電煤保供網(wǎng)絡(luò)，奮勇沖刺上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)。（高昆）