一季度
回收物資697萬元
復用物資757萬元
節(jié)約電費110余萬元
……
這一組組亮眼的數(shù)據
是蔣莊煤礦在成本上精打細算
從“緊日子”里結出的“效益果”
今年以來，該礦樹牢“過緊日子”思想，倡樹“點滴都是效益、人人崇尚節(jié)約”理念，緊盯成本管控，深挖增效潛力，一切經營活動向價值創(chuàng)造聚焦，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發(fā)力打好“金算盤”，加大力度推進降本增效措施落實落地。
今年工作一上手，該礦就對材料、電力、修理等主要可控成本費用實行切塊分包、分線控制，按照“歸口管理、層層包保、逐級考核”的原則逐級細化分解，明確月度總量和單耗控制目標，建立崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦五級全員指標控制責任體系，構建了橫到邊、縱到底的管理網絡。同時配套下發(fā)《2025年全面預算考核管理辦法》等制度文件，實現(xiàn)制度建設與責任落實雙管齊下。
與此同時，他們不斷加強成本考核，完善全流程考核管控機制，建立任務指標清單、預警制度，堅持每月召開經營分析會、材料計劃會，強化事中控制、過程分析，用考核倒逼措施落實，做到以月保季、以季保年。
當前，在蔣莊煤礦，點滴增效、人人節(jié)約的意識體現(xiàn)在每個單位、角角落落。
走進該礦機電設備制修廠掘修班，各種各樣的回收拆解物資映入眼簾。筆者看到，這些回收物資經過工人師傅的“手術刀”，通過整形、焊接、拼湊、打磨、噴漆等工序后煥然一新、變廢為寶。
該廠主任工程師齊玉山告訴筆者：“每一顆螺栓、每一塊鐵板，只要還有利用價值，我們就要讓它們‘重新上崗’，再次投入到生產中去。截至4月底，我廠修舊利廢價值達84.8萬元?！?/span>
該礦堅持“省下來的就是賺來的”“能自主不外委”理念，在外委轉內修上加大力度，截至4月底，通過外委轉內修節(jié)約費用317.4萬元。
“我們將牢固樹立‘過緊日子’思想，深入開展‘百千萬’等系列降本增效活動，從點滴做起，加強物資管理、細化成本管控，堅決打贏降本增效‘攻堅戰(zhàn)’。”該礦礦長王成表示。
