煤價(jià)持續(xù)下滑、市場(chǎng)需求收縮，行業(yè)發(fā)展迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。在這場(chǎng)考驗(yàn)中，三河口礦業(yè)公司以“精”破局、以“效”立身、以“人”聚力，展開(kāi)了一場(chǎng)向精益管理要效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

從“粗放”到“精準(zhǔn)”，該公司全鏈條管控?cái)Q緊“成本閥”。他們建立“成本倒逼、剛性考核”機(jī)制，將預(yù)算管理細(xì)化到每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備，讓“每個(gè)螺絲釘都有賬本，每度電都精打細(xì)算”成為日常。

設(shè)備管理實(shí)行“身份證”和“全生命周期”制度，從采購(gòu)選型到報(bào)廢處置全程建檔跟蹤。材料管理創(chuàng)新搭建跨部門(mén)共享平臺(tái)，讓錨桿托盤(pán)等物資復(fù)用率躍升至82％。勞動(dòng)組織推行“動(dòng)態(tài)化”編組，通過(guò)內(nèi)部承攬機(jī)制實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)配……一系列“精準(zhǔn)滴灌”的管理舉措，讓成本管控從“大而化之”轉(zhuǎn)向“細(xì)而有據(jù)”。

精益管理不僅是“省出來(lái)的效益”，更是“技術(shù)創(chuàng)出來(lái)的價(jià)值”。該公司構(gòu)建“三維動(dòng)態(tài)地質(zhì)模型＋微震監(jiān)測(cè)”雙預(yù)警系統(tǒng)，將斷層預(yù)測(cè)精度提升至95％以上。巷道施工引入“精準(zhǔn)制導(dǎo)”技術(shù)，通過(guò)BIM建模優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，從源頭避免大額工程變更。主運(yùn)輸系統(tǒng)的“柔性調(diào)速”技術(shù)，讓皮帶速度隨煤流量自動(dòng)調(diào)節(jié)。生產(chǎn)系統(tǒng)的“錯(cuò)峰填谷”策略與“智能待機(jī)”裝置，更讓設(shè)備在空載時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低功耗狀態(tài)……技術(shù)與管理的深度融合，為企業(yè)省下真金白銀。

“過(guò)去總覺(jué)得降本是領(lǐng)導(dǎo)的事，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)每個(gè)崗位都能創(chuàng)造價(jià)值?！痹摴揪蜻M(jìn)工區(qū)黨支部書(shū)記季延勇說(shuō)。

該公司通過(guò)“金點(diǎn)子”征集、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)效熱情。掘進(jìn)工區(qū)“三班生產(chǎn)、插班檢修”讓月進(jìn)尺提升11％，設(shè)備制修廠“多功能拆裝平臺(tái)”將液壓支架維修效率提高20％，選煤廠“煤泥水井下充填”節(jié)約成產(chǎn)升本……這些來(lái)自一線的智慧，不僅填滿了企業(yè)的效益賬本，更讓職工收獲了“主人公”的獲得感。

從管理到技術(shù)，從制度到人心，三河口礦業(yè)的精益管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅在報(bào)表上寫(xiě)下了亮眼數(shù)字，更在內(nèi)部培育出“人人參與、崗崗?fù)跐摗钡臐夂穹諊?/span>