“李巖主任，請您談談如何通過內部市場化考核提高礦井經營質效？”
“我認為關鍵在于加強成本與安全、技術、質量等方面的協(xié)同優(yōu)化，形成合力，全面提升成本管控效能……”
面對當前市場、成本、安全等多重挑戰(zhàn)，作為薄煤層礦井——濱湖煤礦，有什么應對良策？又該如何逆勢突圍？
近日，該礦舉辦“‘度危求進、精益管理’我該怎么辦”論壇，從干部職工中尋求解題思路。此次論壇打破常規(guī)，由專業(yè)“智囊”臺上獻策、礦領導臺下“嚴考”、干部職工現場“挑刺”，掀起了一場直擊痛點、尋找良策的“頭腦風暴”。
論壇現場如同沒有硝煙的“戰(zhàn)場”。11位來自各專業(yè)的副總師、部室負責人相繼登臺，他們聚焦生產組織優(yōu)化、智能化建設提速、安全高效監(jiān)管、水害精準防治、修舊利廢等關系礦井發(fā)展的關鍵問題，深度剖析現狀短板，提出了具體的解決方案和實施路徑。
“你提出的這個優(yōu)化方案，如何確保責任落實到具體崗位和個人？如何避免出現‘懸在空中’的情況？”
“挖掘修舊利廢潛力，如何最大化調動基層一線職工的主動性與創(chuàng)造性？”
在提問環(huán)節(jié)，該礦領導班子成員化身為犀利“考官”，現場“找茬”“挑刺”，針對發(fā)言內容，進行深度追問。臺上臺下，思想的激烈交鋒持續(xù)碰撞，這種“一人主講、眾人研討”的互動模式，讓解決問題的方案在碰撞中迭代升級，力求把每個研討成果都轉化為可執(zhí)行、可落地的“硬招實策”。
“當前市場環(huán)境復雜多變，每一個難題都關乎礦井生存發(fā)展。度危求進靠什么？就是靠凝聚全員智慧力量，以精益管理為突破口迎難而上?！痹摰V礦長張柳說，舉辦此次論壇的目的，就是通過深度研討激發(fā)創(chuàng)新思維，營造全員參與管理、獻策破解難題的氛圍。
面對“度危求進”的挑戰(zhàn)
濱湖煤礦干部職工牢固樹立
“越是困難越向前，干起來就有了”的
堅定信念
聚焦打好
“安全環(huán)保、生產接續(xù)、精煤銷售”
三大攻堅戰(zhàn)
礦井保持了平穩(wěn)有序的良好態(tài)勢
