“必須深挖33下06工作面回撤期間，‘有舊不用’問題背后責任落實不到位的根源，堅決從業(yè)務執(zhí)行、管理機制、制度建設等層面查擺癥結。”近日，高莊煤業(yè)公司針對采煤工作面物資復用問題下發(fā)專項通報，以刀刃向內的鮮明態(tài)度釋放出狠抓工作落實的強烈信號。
為深入貫徹落實棗礦集團下半年工作會議精神，該公司持續(xù)壓實責任鏈條、強化過程督導、緊盯重點環(huán)節(jié)，著力構建“督”有權威、“察”有手段、“考”有依據(jù)、“結果”能運用的工作機制，推動形成問責與激勵雙向發(fā)力、鼓勵先進與鞭策后進同頻共振的督察格局。
他們建立主要生產經營指標、重點工作、重點工程督察看板，將任務目標細化到崗位、量化到個人，明確完成時限及具體要求，構建起從分管領導、牽頭專業(yè)到承辦單位的全層級責任鏈條，強化“首問負責、工作回復、按時辦結、責任追究”全流程閉環(huán)管理，確保責任壓到末梢、不留空檔。
他們堅持礦井中心工作推動到哪里，督察工作就跟進到哪里。下沉到生產前沿，聚焦生產接續(xù)、降本增效、掘進進尺等重點，加強過程管控與超前預警，對時間節(jié)點、壓茬環(huán)節(jié)、難點問題全程跟蹤，既查存在問題也找制約因素，做到“一事一通報、一事一分析”，靶向施策推動重點工作高效落地。
為激發(fā)全員擔當作為，他們將重點工作落實嵌入機關績效考核體系，落實情況與工資收入直接掛鉤，所有考核項目均設置賦分權重，明確考核標準，實行月度考核打分、季度匯總兌現(xiàn)，著力激發(fā)各專業(yè)、各部室“跳起來摘桃子”的主動性。
他們依托可視化督察平臺，建立督辦工作電子臺賬，實施“日調度、周通報、月考核、季復盤、年評價”動態(tài)管控機制，對重點工作實行“紅黃綠”ABC分級管理，實現(xiàn)可視化“全鏈條、全流程、全周期”實時管控。
“我們動態(tài)調度重點任務完成質量，緊盯‘任務下達、部門認領、過程管控、逾期預警、信息反饋’關鍵環(huán)節(jié)，對推進緩慢的，第一時間組織責任單位剖析癥結、制定對策、整改落實?！痹摴緲I(yè)務運營中心主任劉鳳華說。
他們每季度開展重點工作“穿透式”復盤，系統(tǒng)梳理進度真實性及落實效果，對逾期未完成、完成質效差的工作掛牌督辦、通報問責，組織專業(yè)科室“一分析、一會診、一評價、一協(xié)調、一推動”，深刻剖析管理問題及深層次原因，嚴格執(zhí)行認識不到位不放過、問題不整改不放過、問題整改不到位不放過、責任不追究不放過“四不放過”原則，嚴抓問題整改驗收。
下一步
高莊煤業(yè)將始終高舉督察“利劍”
精準發(fā)力倒逼各級管理人員
在崗必盡責、在位必擔當、在狀態(tài)必實干
以釘釘子精神狠抓執(zhí)行落地
讓督察“鋒芒”持續(xù)迸發(fā)
推動公司高質量發(fā)展的強勁動能
