安撤公司
深入貫徹落實棗礦集團
下半年工作會議精神
以“聚焦指標、突破重點、過程管控、嚴格考核”
16 字主線為引領
錨定任務目標
堅持真抓實干
全力跑出“加速度”
充足的準備是做好工作的關鍵。圍繞下半年19項安撤工程，安撤公司細化分解任務目標，明確時間節(jié)點、施工標準，提前敲定施工“路線圖”。每項工程進入前，都安排專人提前看現場，針對制約生產進度、影響安全等方面的關鍵問題，認真組織整改，逐條對賬銷號，確保在施工前解決。在此基礎上，通過“深入現場+動態(tài)溝通”的方式，隨時掌握動態(tài)變化情況，增強生產作業(yè)計劃的指導性和可操作性。
“我們在31602工作面回撤期間，明確‘實干＋巧干’的工作思路，在積極協調將單軌吊敷設到面內的同時，穿插回撤刮板輸送機、調整掩護架等，為施工創(chuàng)造了充足的條件。”該公司項目三部經理劉磊磊說。
273上05工作面要重點抓好斷層區(qū)頂板管理；
73上16工作面切眼傾角大，要重點抓好運輸過程中人員站位；
31603工作面后期收尾階段要抓好頂板管理。
……
針對重點工程、難點堵點環(huán)節(jié)，該公司成立以班子成員、生產部室人員為成員的工作組，與基層“三大員”雙重全程跟班，通過盯現場、找關鍵、定措施，做到“對癥下藥”“藥到病除”。
突出重點、抓住關鍵才能實現目標，安全生產更是如此。針對各礦環(huán)境不一、條件不同的實際，他們在每項工程施工前，都會召開風險辨識會，研判每項工程安全風險和管控措施，并根據工程進度，及時制定管控重點，確保安全可控在控。
“‘能力+態(tài)度’是衡量管理干部的標尺?！?/span>正如該公司經理段成海所說，認真工作只能履行好崗位職責，用心工作才能出效出彩。
圍繞各項任務清單，該公司大力實施制度化、規(guī)范化、節(jié)點化、考核化的“四化管理”機制，將每一項工作部署細化分解，每項內容都明確誰牽頭、誰落實、誰閉合、誰整改，實行“全程動態(tài)管控”，確保各項工作精準化推進、高質效完成。
他們還進一步完善管理人員履職考核辦法、考核標準，由一年一考核變成半年一考核，以考核結果評估管理干部的工作業(yè)務、管理能力和綜合素質，為薪酬調整、職務晉升等提供科學依據，激勵管理干部不斷提升自身能力，提高工作質效，濃厚“人人爭做實干家”的氛圍。
“ 16 字”主線
是完成全年任務目標的關鍵保障
安撤公司將繼續(xù)通過
明任務、抓重點、強管控、嚴考核
讓全體干部職工快起來、干起來、緊起來
確保各項任務目標高標準落實落地
