“這臺(tái)數(shù)字電流表按鍵管腳脫焊了，我拆下來(lái)補(bǔ)焊一下還能用?！苯?，在中興電氣公司東山運(yùn)行工區(qū)運(yùn)維班，職工王璐正專注地?cái)[弄著電力儀表。誰(shuí)能想到，幾年前的她還只擅長(zhǎng)“抄表記數(shù)”，如今不僅成了儀表維修的“行家里手”，更成了班組公認(rèn)的“節(jié)約達(dá)人”。
像王璐這樣的“蛻變”
正在中興電氣公司的各個(gè)角落悄然發(fā)生
從“被動(dòng)花錢”到“主動(dòng)摳成本”
從“單打獨(dú)斗”到“全員攢效益”
中興電氣公司
用一場(chǎng)“降本增效永遠(yuǎn)在路上”的持久戰(zhàn)
交出了一份亮眼的“答卷”
上半年
通過(guò)落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)電降耗部署
為礦井單位省下購(gòu)電成本3047萬(wàn)元
憑借修舊利廢等舉措
直接創(chuàng)效74.6萬(wàn)元
“省”到骨子里：
把賬本算進(jìn)“毛細(xì)血管”
“降本增效不是喊口號(hào)，得把賬算到每根‘毛細(xì)血管’里。”中興電氣公司電力運(yùn)行部部長(zhǎng)王崇強(qiáng)的辦公桌上，一沓電網(wǎng)運(yùn)行分析報(bào)告寫滿了密密麻麻的批注：線損率精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，負(fù)荷曲線標(biāo)注著每個(gè)峰谷節(jié)點(diǎn)，功率因數(shù)旁畫著優(yōu)化箭頭。“我們有個(gè)‘大數(shù)據(jù)管家’，電力系統(tǒng)后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)全網(wǎng)負(fù)載，哪里‘跑冒滴漏’、哪里能擠水分，一目了然?！?/span>
圍繞“服務(wù)礦區(qū)安全供電”的主責(zé)主業(yè)
中興電氣把每個(gè)環(huán)節(jié)
都變成了降本增效的“陣地”
讓電網(wǎng)“聰明”起來(lái)
依托電力系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析
動(dòng)態(tài)調(diào)整線路負(fù)荷分配
提升電源側(cè)功率因數(shù)
硬生生把線損率壓了下來(lái)
購(gòu)電成本也跟著“瘦了身”
讓用戶“節(jié)省”起來(lái)
主動(dòng)對(duì)接礦區(qū)各礦井單位
量身定制錯(cuò)峰用電方案
指導(dǎo)動(dòng)態(tài)調(diào)整負(fù)荷
單這一項(xiàng)
就幫用戶把電費(fèi)賬單“砍”去了不小的數(shù)目
讓物資“重生”起來(lái)
電力工程工區(qū)修復(fù)試驗(yàn)儀器省下8萬(wàn)多元
電器制造車間讓30臺(tái)高壓開關(guān)柜
“重返崗位”創(chuàng)效30余萬(wàn)元
機(jī)電制修車間升級(jí)驅(qū)動(dòng)器維修工藝
單材料費(fèi)就省了6萬(wàn)多
“干”出精氣神：
從“要我省”到“我要省”
在中興電氣
“降本增效”從不是墻上的標(biāo)語(yǔ)
而是刻進(jìn)每個(gè)職工骨子里的行動(dòng)自覺(jué)
“以前覺(jué)得運(yùn)維就是‘抄表看數(shù)’，現(xiàn)在可不一樣了?！睋?jù)王璐介紹，他們推行“運(yùn)行操作+維護(hù)檢修”一體化模式以來(lái)，職工們不光要會(huì)巡視設(shè)備，還得練就修儀表、查故障的硬功夫。“工區(qū)搞技能培訓(xùn)，技術(shù)骨干當(dāng)老師，從拆設(shè)備到焊電路，手把手教?！蓖蹊葱χf(shuō)，“現(xiàn)在班組里‘一專多能’的人越來(lái)越多，小故障不用等外委，自己動(dòng)手就能搞定，既省了錢，又練了本事！”
這份“全員參與”的熱情
源于“全員、全方位、全過(guò)程”的降本機(jī)制
責(zé)任“包干到崗”
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)像剝洋蔥一樣
分解到各部室、工區(qū)、班組
每個(gè)崗位都有“降本指標(biāo)”
省下的錢直接與績(jī)效掛鉤
干多干少、省多省少
賬上看得明明白白
創(chuàng)新“人人有份”
公司設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)效基金”
職工提的合理化建議一旦被采納
不僅有獎(jiǎng)勵(lì)，還能上“光榮榜”
上半年收集的56條建議
12條已落地生根
變成了實(shí)實(shí)在在的效益
“走”向新高度：
降本增效只有“進(jìn)行時(shí)”
“降本不是‘摳門’，是‘把錢花在刀刃上’；增效不是‘蠻干’，是‘用智慧換效益’?！痹谥信d電氣公司“降本增效”推進(jìn)會(huì)上，黨委副書記、經(jīng)理周茂義的要求擲地有聲。
如今的中興電氣
正把目光投向更遠(yuǎn)的地方
試點(diǎn)“數(shù)字化降本”
用智能巡檢緊盯系統(tǒng)運(yùn)行效能
依靠電力大數(shù)據(jù)深挖節(jié)能潛力
讓降本更精準(zhǔn)
培育“創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)”
成立“降本增效”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
鼓勵(lì)職工圍繞技術(shù)改造
流程優(yōu)化啃下“硬骨頭”
深化“全員式參與”
把降本指標(biāo)納入年度考核“硬杠杠”
讓“精打細(xì)算”真正成為企業(yè)的“成長(zhǎng)基因”
從一線職工的“小改小革”
到管理層的“大刀闊斧”
從“省一分是一分”的堅(jiān)守
到“創(chuàng)效益求突破”的追求
中興電氣用行動(dòng)證明
降本增效沒(méi)有“完成時(shí)”只有“進(jìn)行時(shí)”
