田陳煤礦深諳“沒有考核的督察終成空談”，持續(xù)深化“12365”督察管理體系，構(gòu)建起橫向協(xié)同、縱向穿透的“大督察”格局。

督察聚焦“量、質(zhì)、效”三維標(biāo)尺：

清單銷號“釘釘子”，對年度重點任務(wù)實施“清單化+臺賬式”管理，明確時間表、路線圖，節(jié)點按周分解，責(zé)任落實到人。

過程管控“全穿透”，運(yùn)用“線上云監(jiān)督+線下實督察”雙軌并行，對重點工作實行“全過程、立體式”跟蹤督導(dǎo)，確?！凹兄洹?。

考核問責(zé)“動真格”，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)銷號制，結(jié)合問題曝光、積分排名、雙向獎懲，實現(xiàn)“督考一體”。今年以來，累計開展專項督察40余次，通報問責(zé)管理人員223人次，以鐵手腕破除硬梗阻。

面對資源接續(xù)緊張、環(huán)保治理攻堅等挑戰(zhàn)，督察利劍直指發(fā)展要害：

1

專班突圍啃“硬骨”

針對資源整合、壓煤村莊搬遷、礦井水處理等重大課題，成立專項攻堅組，督察辦嵌入“日調(diào)度、周通報、月考核”機(jī)制，獎快懲慢、獎優(yōu)罰劣。

2

圍繞效益抓關(guān)鍵

督察力量下沉洗選一線，嚴(yán)控矸石、水分等關(guān)鍵指標(biāo)，護(hù)航“16131”精益煤質(zhì)管理體系落地，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品搏擊市場風(fēng)浪。

3

創(chuàng)新機(jī)制提質(zhì)效

深化“利劍行動”“回頭看”等舉措，推動督察重心從過程向結(jié)果、從明查向暗訪、從文函向現(xiàn)場“三個轉(zhuǎn)變”，精準(zhǔn)疏通管理“末梢”。

今年以來，該礦重點工作超前完成率同比提升12%，督察推動的12項技術(shù)革新創(chuàng)效超百萬元。

如今

“用硬考核倒逼硬落實”的理念

已融入田陳煤礦管理基因

這把持續(xù)淬煉的督察“利劍”

正以精準(zhǔn)鋒芒劈開前路荊棘

護(hù)航礦井在高質(zhì)量發(fā)展征程上全速前行