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棗礦集團:以“改革創(chuàng)新、度危求進”大討論凝聚破局突圍磅礴力量

作者: 劉光賢   發(fā)布日期: 2025年08月27日   來源: 山東能源棗礦集團


圖片

面對市場持續(xù)波動、行業(yè)競爭加劇的嚴峻挑戰(zhàn),棗礦集團深入貫徹落實山東能源集團改革創(chuàng)新暨度危求進高質(zhì)量發(fā)展大會精神,以一場全員參與的大討論活動為引領(lǐng),以“五轉(zhuǎn)五增五提升”為抓手,掀起了一場從思想到行動的深刻變革。在這場“奮進戰(zhàn)”中,礦區(qū)上下創(chuàng)新實踐、深挖內(nèi)潛,用鮮活的奮斗故事和扎實的發(fā)展成效,展現(xiàn)了棗礦人迎難而上的韌性與智慧。




思想破冰引領(lǐng)行動突圍


思想是行動的先導(dǎo)

理念是實踐的指南

棗礦集團以思想解放為突破口

通過多樣化的宣講和討論活動

激發(fā)職工主動作為的意識


思想是行動的先導(dǎo)


理念是實踐的指南


“煤價下滑不可怕,可怕的是思想滑坡!”柴里煤礦“改革創(chuàng)新、度危求進”大討論動員會擲地有聲的話語引發(fā)強烈共鳴。他們以“事在人為、人定勝天”的奮斗故事激勵職工,點燃干部職工迎難而上的斗志。該礦創(chuàng)新構(gòu)建“1+3+N”宣講體系,由女工協(xié)管員、青年骨干、勞模工匠組成流動宣講隊,用“班前會算賬”的方式讓職工直觀感受降本與收入的關(guān)系



“工作中省一點,工資賬上就多一分!”該礦綜掘二區(qū)職工田從強感慨道,“現(xiàn)在下井前聽宣講,就像給思想充電。”


思想發(fā)動

VS

全員參與


從思想發(fā)動到全員參與,棗礦集團的“改革創(chuàng)新、度危求進”大討論活動呈現(xiàn)出立體化推進態(tài)勢。他們堅持大主題、小切口、分眾化的原則,組織政工骨干深入基層“講”,業(yè)務(wù)部室聚焦問題“釋”,黨群組織分層“論”,車間班組立足實際“踐”。從柴里煤礦“1+3+N”宣講體系到田陳煤礦“六進”宣講,從蔣莊煤礦的車間崗點課堂到中興電氣的“發(fā)展三問”互動,一場場打破思維定勢的頭腦風(fēng)暴正在百里礦區(qū)激蕩。




思想解放帶來行動的自覺

在井口崗前,女工協(xié)管員用“班前會算賬”的方式讓降本理念入腦入心;在車間班組,“工資為啥降”的疑問已悄然轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸趺锤刹拍軖旮唷钡膶嵏尚?。截至目前,棗礦集團共集中開展39次巡回宣講,覆蓋職工1.3萬人次,著力引導(dǎo)思想破冰與行動突圍的同頻共振。


理念轉(zhuǎn)變催生出降本增效生動實踐


思想觀念轉(zhuǎn)變,最終要落實到實際行動中。面對行業(yè)新形勢,棗礦集團各單位將思想大討論的成果轉(zhuǎn)化為具體實踐,通過精細化管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源優(yōu)化,走出了一條切合實際的降本增效之路


在具體實踐中,各單位各顯神通,他們精細管理的“繡花功夫”正在細節(jié)處見真章。柴里煤礦六大專班掛圖作戰(zhàn),修舊利廢創(chuàng)效2100余萬元的數(shù)字背后,是職工們“迎難而上、敢打必勝”的堅定信念;岱莊煤業(yè)選煤廠里,0.86個百分點的精煤回收率提升,詮釋著“煤質(zhì)就是工資”硬核邏輯;濱湖煤礦“班前微課堂”上,職工們從聽眾變主角,一條條“金點子”匯聚成成本硬下降的實績。高莊煤業(yè)“崗位挖潛競賽”,讓“干毛巾也要擰出水”成為流行語時,節(jié)約的已不僅是成本,更是一種深入骨髓的奮斗精神。


03


為鞏固和擴大工作成效,棗礦集團構(gòu)建了“典型引路、評論凝心、專訪鼓勁、微眾創(chuàng)新”四位一體的傳播矩陣。通過加強“走出去建新功”“過好緊日子”等主題宣傳,先后撰寫發(fā)布評論員文章30余篇,拍攝播發(fā)“真抓實干降本增效、同心共力應(yīng)對挑戰(zhàn)”視頻訪談145期,形成了層層傳遞信心、人人爭作貢獻的良好氛圍。



創(chuàng)新動能驅(qū)動硬核突破


如果說思想解放是前提,降本增效是關(guān)鍵,那么創(chuàng)新驅(qū)動則是實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的強力支撐。棗礦集團以創(chuàng)新為引擎,通過專班攻堅和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,實現(xiàn)了效率提升和成本節(jié)約的雙贏。






創(chuàng)新實踐在礦區(qū)遍地開花

Part.1

付村煤業(yè)的“聚智云講堂”打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式,讓普通職工站上C位;

Part.2

安撤公司的廢舊錨桿“變形記”,將廢棄材料變廢為寶,演繹出10萬元效益;

Part.3

物商公司的“公鐵水儲”聯(lián)運模式則以15%的運輸成本降幅,印證了協(xié)同創(chuàng)新的巨大潛力;

Part.4

在魯南裝備,青年創(chuàng)客們以7項技術(shù)攻關(guān)和豐碩的節(jié)約成果,讓“閃電俠”的稱號實至名歸。


這些看似分散的創(chuàng)新實踐,實則共同勾勒出棗礦集團“五轉(zhuǎn)五增五提升”的奮進脈絡(luò),展現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動的強大動能。



在這場全員參與的“思想引領(lǐng)”中,數(shù)據(jù)是最有力的注腳:商品煤單位完全成本同比下降79.53元/噸,精煤銷量同比增加55.7萬噸。正如棗礦集團黨委書記、董事長李文所言,越是挑戰(zhàn),越要發(fā)揮黨建“壓艙石”作用。



如今

“改革創(chuàng)新、度危求進”

已從橫幅上的標語

化作車間里的焊花

巷道里的礦燈

報表上的數(shù)字

正匯聚成棗礦突圍的澎湃動能

當(dāng)職工們說“行業(yè)再變,心越要熱”時

我們看到的不僅是

一個傳統(tǒng)能源企業(yè)度危求進的決心

更是

一個老礦區(qū)生機勃發(fā)的精神密碼