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棗礦故事

柴里煤礦:“133”全員創(chuàng)新體系全面開啟職工創(chuàng)新創(chuàng)效新賽道

作者: 劉光賢  張銀峰  宋弋戈   發(fā)布日期: 2025年01月14日

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。棗礦集團(tuán)柴里煤礦緊緊圍繞“傳承發(fā)揚(yáng)柴里好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法,創(chuàng)造資源枯竭型衰老礦井可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)J健边@一命題,把引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為破解課題的根本之策、非常之舉,聚力打造“133”全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系,為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能,全面開啟職工創(chuàng)新創(chuàng)效新賽道。

構(gòu)建一個(gè)模式,做強(qiáng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效“引擎”

該礦堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力,構(gòu)建“3個(gè)4”管理模式,夯基固本,立柱架梁。

堅(jiān)持高點(diǎn)定位,錨定資源枯竭型礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展任務(wù),建立組織領(lǐng)導(dǎo)、政策投入、教育培訓(xùn)、人才管理“四輪驅(qū)動(dòng)”工作機(jī)制。

堅(jiān)持高標(biāo)推進(jìn),制定三年創(chuàng)新規(guī)劃,下發(fā)年度創(chuàng)新要點(diǎn),分解季度創(chuàng)新清單,做到長有規(guī)劃、短有計(jì)劃、近有安排,構(gòu)建礦班子成員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、基層技術(shù)員、崗位技術(shù)工全員全過程參與的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作格局。

堅(jiān)持高質(zhì)發(fā)展,圍繞制約老礦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的難題,實(shí)施課題制認(rèn)領(lǐng)、項(xiàng)目化攻堅(jiān),落實(shí)“一個(gè)難題、一套方案、一位專家、一個(gè)專班、一抓到底”工作舉措,形成了系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、清單化管理、集約化推進(jìn)、常態(tài)化調(diào)度“四化攻堅(jiān)”機(jī)制。

他們先后完成袁堂、大宋樓壓煤村莊搬遷,解放壓覆煤780余萬噸,大大延長礦井服務(wù)年限;探索實(shí)施“大槽煤+充填開采+小槽煤”集約高效生產(chǎn)模式,提高煤炭資源回收率;《淺埋深、巨厚煤層分層充填開采工藝及設(shè)備研究》作為能源集團(tuán)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目,釋放煤炭儲(chǔ)量300余萬噸,自2022年10月運(yùn)行以來,累計(jì)充填置換煤量近60萬噸。

打造三個(gè)平臺(tái),做大全員創(chuàng)新創(chuàng)效“主體”

該礦堅(jiān)持企業(yè)搭臺(tái)、職工唱戲,讓全員爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新主角。

搭好平臺(tái),構(gòu)建以智能化建設(shè)中心為引領(lǐng),勞模創(chuàng)新工作室、專業(yè)創(chuàng)新工作站、青年英才俱樂部“三點(diǎn)”為支撐的“一核三點(diǎn)”創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái),厚植全員創(chuàng)新沃土。

建好舞臺(tái),深入開展選樹一批創(chuàng)新領(lǐng)銜勞模,培育一批專業(yè)領(lǐng)軍人物,聚集一批“草根”技術(shù)大拿,吸納一批工程技術(shù)新銳,培養(yǎng)一批敏而求進(jìn)有為青工“五個(gè)一批”活動(dòng),為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革匯聚創(chuàng)新集群,建設(shè)人才高地。

擺好擂臺(tái),堅(jiān)持月度開展五小創(chuàng)新、合理化建議和“金點(diǎn)子”征集評(píng)比,每季度開展群英擂臺(tái)賽,半年開展創(chuàng)新成果展示,每年開展技術(shù)大比武,激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

近三年,有812名職工通過各類競(jìng)賽活動(dòng)得到技能提升,礦井命名表彰技術(shù)能手、創(chuàng)新能手139人次;87名職工取得技師、高級(jí)技師職稱;58項(xiàng)重要工藝、絕技絕活得到良好傳承;6名職工被命名為煤炭行業(yè)技能大師,1名職工被評(píng)為山東省新時(shí)代崗位建功勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵、齊魯首席技師、能源集團(tuán)職工技術(shù)創(chuàng)新能手,3名職工被評(píng)為棗莊市技術(shù)能手,理論文章《“創(chuàng)新法寶”提升煤礦生產(chǎn)》在中國工人報(bào)刊發(fā),先進(jìn)典范、創(chuàng)新能手在不同崗位受到重視重用,真正讓“創(chuàng)新有為、創(chuàng)新有位”成為全員共識(shí)。

強(qiáng)化三項(xiàng)機(jī)制,做優(yōu)全員創(chuàng)新創(chuàng)效“生態(tài)”

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),強(qiáng)化機(jī)制保障,讓智者無慮、創(chuàng)客無憂。

強(qiáng)化科技研發(fā),為攻堅(jiān)聚智。他們聚焦制約老礦可持續(xù)發(fā)展“瓶頸”,實(shí)施重大項(xiàng)目“揭榜掛帥”,設(shè)立了22個(gè)攻關(guān)課題,從2022年開始,相繼投入研發(fā)資金6000余萬元,圍繞充填開采、大小槽煤配采、同心黨建文化建設(shè)等60余個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān),并取得了顯著成效。

強(qiáng)化服務(wù)保障,為創(chuàng)效聚力。圍繞全員創(chuàng)新創(chuàng)效主題主線,該礦全面做實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)、資金資助、跟蹤服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、設(shè)施設(shè)備、陣地建設(shè)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先政策八項(xiàng)支持,創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。積極探索實(shí)施資源枯竭型礦井“雙六零”管理,不僅壓縮了成本費(fèi)用,而且提高了經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化政策激勵(lì),為創(chuàng)新賦能。制定出臺(tái)創(chuàng)新激勵(lì)十條措施,每年列出專項(xiàng)資金,對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目和“五小”成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。僅2024年就對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新能手及創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)近百萬元,激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)生動(dòng)力,形成了人人講創(chuàng)新、事事重創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新的生動(dòng)局面。

近年來,先后完成創(chuàng)新成果400余項(xiàng),獲得專利授權(quán)23項(xiàng)、國家發(fā)明專利15項(xiàng)、實(shí)用新型專利26項(xiàng)、省部級(jí)科技成果20余項(xiàng);礦井先后榮獲棗莊市奚仲創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新競(jìng)賽示范企業(yè)、山東省職工創(chuàng)新競(jìng)賽示范企業(yè)、山東能源集團(tuán)科技創(chuàng)新先進(jìn)單位、全員創(chuàng)新潛質(zhì)企業(yè)和全員創(chuàng)新企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

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