濱湖煤礦黨委副書記、礦長  張柳

棗礦集團(tuán)2025年工作會、六屆三次職代會提出了“11366”系統(tǒng)舉措，確定了各項(xiàng)工作的大政方針和目標(biāo)任務(wù)，具有重要的指導(dǎo)和引領(lǐng)意義。我們深刻把握會議精神核心內(nèi)涵，聚力提升質(zhì)量效益的精準(zhǔn)性，鎖定盈虧平衡目標(biāo)，聚焦強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)量、提效益、增動力、聚合力“五大攻堅(jiān)任務(wù)”，全力以赴推動礦井實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的綠色發(fā)展。

一是強(qiáng)基礎(chǔ)。一切工作以安全環(huán)保為前提，樹牢安全發(fā)展理念，踐行重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在基層“四個(gè)重在”，強(qiáng)化重典治安、科技興安、改革強(qiáng)安，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，努力在“重大災(zāi)害”綜合治理、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得突破性進(jìn)展，全力打造四型礦井。以推進(jìn)礦井水達(dá)標(biāo)排放為主線，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，深挖減排潛力，全力推進(jìn)環(huán)境治理工作，打造具有濱湖特色綠色生態(tài)發(fā)展模式。

二是穩(wěn)產(chǎn)量。把效率提升作為突破口，堅(jiān)持產(chǎn)量是效益的基礎(chǔ)、效率是穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵。牢牢把握集團(tuán)公司相關(guān)政策機(jī)遇，加快礦井智能化建設(shè)及裝備升級、做好生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃、精排采掘接替、合理優(yōu)化系統(tǒng)、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，持續(xù)提效率、穩(wěn)產(chǎn)量。

三是提效益。把握好投入與產(chǎn)出的平衡度，更加突出質(zhì)量效益這一中心，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“增量降本、嚴(yán)控支出”管理理念，深化“十項(xiàng)行動”，細(xì)化“三全”管理，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，內(nèi)外兼施、雙向發(fā)力，切實(shí)做到成本最優(yōu)、效益最大，力爭全年總成本控制在集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)以內(nèi)。

四是增動力。把精益管理作為事關(guān)礦井前途命運(yùn)的關(guān)鍵一招，把創(chuàng)新作為推動高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，以更大的決心和勇氣深化降本增效，以更寬廣的思路和視野推動管理創(chuàng)新，全面增動力、添活力、提高支撐力。堅(jiān)持市場化精益化方向，用好差異化激勵(lì)約束機(jī)制，突破機(jī)制障礙，讓每一名想干事、能干事、干成事的干部職工脫穎而出，讓一切有利于礦井增效增盈、高質(zhì)量發(fā)展的動力活力充分迸發(fā)。

五是聚合力。堅(jiān)持共建共享共奮斗，以工資杠桿、為民實(shí)事、權(quán)益保障為切入點(diǎn)，在發(fā)展中多謀民生之利、多解民生之憂，讓職工獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。選好先進(jìn)典型，講好奮斗故事，把士氣鼓得更高，充分凝聚全礦干部職工的強(qiáng)大正能量，全力構(gòu)建職工與企業(yè)命運(yùn)共同體。