編者按
為全面深入地學習好宣傳好貫徹好山東能源和棗礦集團2025年工作會議、棗礦集團六屆三次職代會等年初系列會議精神，引導廣大干部職工把思想和行動更好地統(tǒng)一到會議安排部署中來，融媒體業(yè)務中心在各媒體開辦“學習貫徹系列會議精神訪談”專欄，邀請各單位主要負責人，圍繞2025年發(fā)展主題、工作任務，談認識、談目標、談思路、談舉措，著力營造同心同力、共識共為推動百年棗礦高質量可持續(xù)發(fā)展的濃厚氛圍。
紅墩界煤電公司董事長、總經理
馮強
棗礦集團2025年工作會議、六屆三次職代會先后勝利召開。紅墩界煤電公司將深入貫徹落實集團公司系列會議精神，嚴格落實“11366”系統(tǒng)舉措，持續(xù)深入踐行“求真務實、真抓實干”這一根本要求，緊扣“良性發(fā)展”這一部署任務目標，全力抓好2025年各項工作，奮力推動公司實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、創(chuàng)效、綠色、健康發(fā)展，為百年棗礦行穩(wěn)致遠作出積極貢獻。
一是堅守底線嚴抓落實保安全。堅決樹牢“安全事故能防可控”理念，常態(tài)化開展風險辨識評估，分級、分類制定管控措施，持續(xù)優(yōu)化安全風險分級管理責任體系建設。堅定“隱患就是事故”的鮮明態(tài)度，深入推進外委單位無差別、一體化管理，推動安全管理下沉力度再加碼，安全管控范圍更全面。
二是強化管理細化措施穩(wěn)生產。通過科學調度和精細化管理提升，切實做好機組運行方式優(yōu)化及設備巡檢維護等工作。持續(xù)增強全員意識，建立健全檢查周期的動態(tài)調整機制，通過全面優(yōu)化試驗結果、設備運行情況反饋和維護經驗積累，從機組運行方式管理與合理匹配參數(shù)中找到“最優(yōu)解”，確保發(fā)電設備的穩(wěn)定運行。
三是全面統(tǒng)籌精益求精增收益。緊盯發(fā)電指標，始終堅持度電必爭，多發(fā)電、發(fā)好電，力爭全年發(fā)電量計劃目標順利實現(xiàn)。全面深化預算管理，從嚴壓縮可控費用，實行預算全過程管理。繪制成本曲線圖，動態(tài)做好運營成本分析，加強優(yōu)化運行調整，降低煤耗、水耗、綜合廠用電率等，不斷降低成本，擴展效益空間。
四是黨建引領凝聚共識聚合力。圍繞“黨建鞏固登高年”定位，開展“四季”護航行動。抓實黨建和生產經營的高度融合，通過黨建融入，增強治理能力，保障安全生產，提升管理效能，鍛煉過硬隊伍，提升民生福祉，推動黨建整體工作水平提檔升級，促進黨建工作和中心工作有機融合、疊加增效，凝聚強大合力。
