集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和六屆三次職代會(huì)，提出了“11366”系統(tǒng)舉措，對(duì)橡膠產(chǎn)業(yè)提出了“提檔升級(jí)”要求，為我們開展全年工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。我們將全面落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，牢牢把握“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”根本要求，心無旁騖謀發(fā)展，只爭(zhēng)朝夕求突破，為集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一是全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基增效，打好提檔升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。立足打造“全球橡膠輪胎知名品牌”定位，沿著高端化、國(guó)際化、綠色可持續(xù)化路線，加快北交所上市、資本力量引入等工作，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、做優(yōu)做強(qiáng)。對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，重塑管理體系，實(shí)現(xiàn)“人員精簡(jiǎn)、組織扁平、運(yùn)行高效、資源共享”。建立完善“人財(cái)物、采供銷”內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，通過協(xié)同提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。

二是全力擴(kuò)展效益空間，打好產(chǎn)銷提效攻堅(jiān)戰(zhàn)。扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)線建設(shè)和產(chǎn)能擴(kuò)充，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、提效益，確保全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成。靈活布局國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷“三結(jié)構(gòu)”調(diào)整，加力培育中高端客戶群，持續(xù)拓展外貿(mào)渠道、市場(chǎng)空間，堅(jiān)定不移拓銷量提效益。

三是全力推進(jìn)產(chǎn)品迭代，打好技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持以“綠色環(huán)保、智能安全”為方向，依托省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加大高端新能源、超耐磨、低滾阻等產(chǎn)品研發(fā)力度，持續(xù)開展質(zhì)量攻堅(jiān)和品牌建設(shè)，進(jìn)一步做強(qiáng)特色產(chǎn)品、做出拳頭產(chǎn)品，完善產(chǎn)品體系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四是全力守牢一排底線，打好風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。突出夯基固本，聚力控好安全、經(jīng)營(yíng)、環(huán)保、廉潔和穩(wěn)定“五大風(fēng)險(xiǎn)”。始終堅(jiān)持敬畏生命、職工至上，壓緊壓實(shí)責(zé)任，加力抓好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、特殊作業(yè)管理、警示教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、專項(xiàng)整治“五大關(guān)鍵”，持續(xù)提升保障能力，穩(wěn)固發(fā)展根基。

五是全力深化黨建融合，打好保障提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。持續(xù)深化“四行四法”黨建品牌建設(shè)，做好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，抓實(shí)形勢(shì)任務(wù)教育，一如既往心系職工、關(guān)心職工、服務(wù)職工，持續(xù)提高職工的獲得感、幸福感。

新的一年，我們將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，把穩(wěn)舵、加滿油、鼓足勁，以自強(qiáng)不息的精神奮力攀登，保質(zhì)保量完成全年任務(wù)目標(biāo)，為推進(jìn)百年棗礦行穩(wěn)致遠(yuǎn)多做貢獻(xiàn)、再立新功。