一直以來，高莊煤業(yè)公司高度重視職工技能提升，深入踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全力打造綜合素質(zhì)高、整體技能強(qiáng)的職工隊(duì)伍，讓越來越多的職工成為行家里手、技術(shù)大拿、大師工匠。

該公司堅(jiān)持“理論+實(shí)踐、課堂+實(shí)戰(zhàn)”人才培育模式，精心構(gòu)建跟班學(xué)習(xí)、輪崗交流、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場實(shí)踐、成果展示的“全鏈條”人才培養(yǎng)體系，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆技能。

他們秉持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，依據(jù)職工“口味”和生產(chǎn)需要，為職工量身定做培訓(xùn)計(jì)劃，定制精準(zhǔn)對口的培訓(xùn)方案，開設(shè)課堂集訓(xùn)、實(shí)景培訓(xùn)、“我要提升”大講堂、技能公開課等學(xué)習(xí)平臺(tái)，對職工素質(zhì)能力進(jìn)行“精準(zhǔn)滴灌”。

“師帶徒”是做好技術(shù)培養(yǎng)、人才銜接的有力舉措。他們精心挑選高級(jí)技師、技術(shù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，摸清青年職工特長和綜合能力，簽訂職業(yè)技能“師徒合同”，進(jìn)行“一對一”“手把手”言傳身教。他們還通過微信群技術(shù)解惑、跨專業(yè)實(shí)踐及AB崗作業(yè)、“送出去”學(xué)習(xí)、“請進(jìn)來”授課等方式，全方位促進(jìn)職工快速成長。

他們把技能比武打造成為人才培養(yǎng)的“試金石”，各類崗位大練兵、技能大比武已成為常態(tài)。積極推薦優(yōu)秀選手參加上級(jí)乃至全國技能大賽，以賽促學(xué)、以考促練，為職工提供知識(shí)更新、能力提升、素質(zhì)增強(qiáng)的廣闊舞臺(tái)。

他們還將專業(yè)技能人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合，提出“工作現(xiàn)場就是創(chuàng)新戰(zhàn)場、生產(chǎn)難題就是創(chuàng)新課題”，依托眾創(chuàng)聯(lián)盟、啟智創(chuàng)客中心等創(chuàng)新平臺(tái)，把難題當(dāng)課題、以課題解難題，推動(dòng)“產(chǎn)、學(xué)、研、用”深度融合。

為了讓技能人才更有奔頭，他們從“薪”開啟，建立薪資與技能級(jí)別相對應(yīng)的管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各類技術(shù)津貼；發(fā)揮“重獎(jiǎng)”激勵(lì)作用，設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金；將各類能工巧匠由“幕后”推向“前臺(tái)”，讓高技能人才既有“面子”又有“里子”。