岱莊煤業(yè)持續(xù)推進(jìn)“琢玉工程”，針對青年員工的知識盲區(qū)和能力短板，量身定制培養(yǎng)計劃。秉持“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的原則，建立了精準(zhǔn)式、訂單式培養(yǎng)平臺。通過“走出去+引進(jìn)來”的雙輪驅(qū)動培訓(xùn)模式，讓青年員工不僅有機(jī)會到外部學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，還能通過內(nèi)部培訓(xùn)提升專業(yè)技能。

該公司大力開展“小班精訓(xùn)”“靶向集訓(xùn)”、技能比武、崗位練兵等活動，推行“競賽+競聘”“相馬+賽馬”“主觀+客觀”相結(jié)合的考評方式，實施“組織監(jiān)督+專業(yè)定向+單位落實”三位一體月度考核機(jī)制，將考核激勵貫穿于青年人才培養(yǎng)全過程。

“我的師傅是煤炭行業(yè)技能大師，我一定要努力學(xué)習(xí)，爭取成為像他一樣的技術(shù)能手?！毙氯肼殕T工劉延博在與同事交流時，總是充滿自豪地提到自己的師傅。?

為了讓新員工更快地適應(yīng)工作節(jié)奏，完成角色轉(zhuǎn)換，岱莊煤業(yè)依托勞模工作室，由勞模工匠、技術(shù)骨干、優(yōu)秀黨員等擔(dān)任新員工的“引路人”，并創(chuàng)新推行“強(qiáng)制必修”與“點菜選修”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，既確保員工掌握必備技能，又根據(jù)個人興趣和發(fā)展方向提供個性化學(xué)習(xí)機(jī)會。

該公司還推行“實訓(xùn)+實踐”“一專多能+一人多崗”的特色教育模式，通過“一對一”“一對多”的“師帶徒”活動，幫助青年員工快速成長。

在此基礎(chǔ)上，大力鼓勵青工積極參與到創(chuàng)新項目中，按下“人才+項目+成果”成長“加速鍵”，定期舉辦培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)咨詢、座談交流、技能實訓(xùn)大課堂、青年微課堂、大學(xué)生夜校等活動，幫助青工逐漸從“學(xué)習(xí)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新者”。

“既要能干，還要會管；既要有豐富的理論知識，又要具備過硬的技術(shù)能力?！?/span>這是岱莊煤業(yè)對青年人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

為了幫助青工全面發(fā)展，該公司強(qiáng)化了基層鍛煉的深度，針對他們的崗位特點和職業(yè)發(fā)展需求，制定了短期、中期、遠(yuǎn)期培養(yǎng)目標(biāo)，以“人才到一線去、從一線來”為導(dǎo)向，建立完善了人才向基層一線流動制度。

通過定期輪崗，鼓勵青工在生產(chǎn)一線、吃勁崗位、重點工程等“急、難、險、苦”環(huán)境中進(jìn)行實踐鍛煉，不僅讓他們積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，還培養(yǎng)了他們的抗壓能力和解決問題的能力，為青工們打通了成長的“快車道”，幫助他們迅速成長為全能型人才。