7名大學(xué)生員工走上重要技術(shù)管理崗位
9名員工被納入“岱煤優(yōu)選”人才智庫
6名員工進(jìn)入智能裝備工程師序列……
2024年,岱莊煤業(yè)公司以育才、塑才、成才的全鏈條培養(yǎng),暢通人才成長“快車道”,不斷夯實人才強(qiáng)企堅強(qiáng)支撐。

為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的青年人才隊伍,該公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,搭建多元化成長平臺,助力青年員工從“職場新人”迅速成長為“技術(shù)骨干”,實現(xiàn)了企業(yè)與人才的“雙向奔赴”。

01.
精準(zhǔn)培養(yǎng),助力青年員工快速成長
“公司為我們提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和平臺,通過多種形式的培訓(xùn),我的業(yè)務(wù)能力得到了快速提升?!鲍@得該公司2024年度“創(chuàng)新創(chuàng)效能手”榮譽的青年大學(xué)生員工馮子龍感慨道。
岱莊煤業(yè)持續(xù)推進(jìn)“琢玉工程”,針對青年員工的知識盲區(qū)和能力短板,量身定制培養(yǎng)計劃。秉持“缺什么、補(bǔ)什么,干什么、學(xué)什么”的原則,建立了精準(zhǔn)式、訂單式培養(yǎng)平臺。通過“走出去+引進(jìn)來”的雙輪驅(qū)動培訓(xùn)模式,讓青年員工不僅有機(jī)會到外部學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),還能通過內(nèi)部培訓(xùn)提升專業(yè)技能。
該公司大力開展“小班精訓(xùn)”“靶向集訓(xùn)”、技能比武、崗位練兵等活動,推行“競賽+競聘”“相馬+賽馬”“主觀+客觀”相結(jié)合的考評方式,實施“組織監(jiān)督+專業(yè)定向+單位落實”三位一體月度考核機(jī)制,將考核激勵貫穿于青年人才培養(yǎng)全過程。

02.
名師帶徒,傳承技藝與創(chuàng)新精神
“我的師傅是煤炭行業(yè)技能大師,我一定要努力學(xué)習(xí),爭取成為像他一樣的技術(shù)能手?!毙氯肼殕T工劉延博在與同事交流時,總是充滿自豪地提到自己的師傅。?

為了讓新員工更快地適應(yīng)工作節(jié)奏,完成角色轉(zhuǎn)換,岱莊煤業(yè)依托勞模工作室,由勞模工匠、技術(shù)骨干、優(yōu)秀黨員等擔(dān)任新員工的“引路人”,并創(chuàng)新推行“強(qiáng)制必修”與“點菜選修”相結(jié)合的培訓(xùn)模式,既確保員工掌握必備技能,又根據(jù)個人興趣和發(fā)展方向提供個性化學(xué)習(xí)機(jī)會。
該公司還推行“實訓(xùn)+實踐”“一專多能+一人多崗”的特色教育模式,通過“一對一”“一對多”的“師帶徒”活動,幫助青年員工快速成長。

在此基礎(chǔ)上,大力鼓勵青工積極參與到創(chuàng)新項目中,按下“人才+項目+成果”成長“加速鍵”,定期舉辦培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)咨詢、座談交流、技能實訓(xùn)大課堂、青年微課堂、大學(xué)生夜校等活動,幫助青工逐漸從“學(xué)習(xí)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新者”。

03.
一線錘煉,鍛造全能型人才
“既要能干,還要會管;既要有豐富的理論知識,又要具備過硬的技術(shù)能力?!?/span>這是岱莊煤業(yè)對青年人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
為了幫助青工全面發(fā)展,該公司強(qiáng)化了基層鍛煉的深度,針對他們的崗位特點和職業(yè)發(fā)展需求,制定了短期、中期、遠(yuǎn)期培養(yǎng)目標(biāo),以“人才到一線去、從一線來”為導(dǎo)向,建立完善了人才向基層一線流動制度。
通過定期輪崗,鼓勵青工在生產(chǎn)一線、吃勁崗位、重點工程等“急、難、險、苦”環(huán)境中進(jìn)行實踐鍛煉,不僅讓他們積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,還培養(yǎng)了他們的抗壓能力和解決問題的能力,為青工們打通了成長的“快車道”,幫助他們迅速成長為全能型人才。


