“1月份，各班組在掘進進尺對標(biāo)競賽中，完成進尺240米，超目標(biāo)20米，同比提高10％，其中張磊班排名第一，獎勵3000元……”日前，付村煤業(yè)公司開拓工區(qū)區(qū)務(wù)會通報了各班組掘進進尺對標(biāo)考核情況。
今年以來，該公司不斷鞏固“四環(huán)五級”對標(biāo)管理體系及“12572”對標(biāo)管理模式，多層次、多角度、多維度開展對標(biāo)管理提升活動，持續(xù)推動生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益、發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)新提升。
對標(biāo)對什么？跟誰對？對到什么程度？該公司業(yè)務(wù)運營中心主任賈廣水說：“我們推行‘年度推進、季度總結(jié)、月度分析、每周指導(dǎo)’工作模式，配合‘動態(tài)+靜態(tài)’對標(biāo)檢查，深化開展內(nèi)外部對標(biāo)工作，實現(xiàn)對出壓力、標(biāo)出短板、評出標(biāo)桿、比出動力?！?/span>
該公司鼓勵各專業(yè)“走出去”，圍繞采煤掘進、機電運輸、智能化建設(shè)、設(shè)備管理、自有資金管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等大力開展外部對標(biāo)活動，通過實地參觀、座談交流、查閱資料等方式，深入了解對標(biāo)企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法。截至目前，各單位共組織外出對標(biāo)9次，涉及5個專業(yè)13個單位。
“我們堅持突出重點、專業(yè)牽頭、固優(yōu)補短、創(chuàng)新對標(biāo)的原則，加強對標(biāo)考核力度，通過正向激勵提升全員對標(biāo)的積極性與主動性，從而打破發(fā)展瓶頸，帶動企業(yè)管理整體優(yōu)化?！痹摴靖苯?jīng)理邵長猛說。
他們設(shè)定對標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量效益、成本控制等方面，形成了89個關(guān)鍵指標(biāo)的對標(biāo)提升清單，督促各專業(yè)、部室、單位主動參與、學(xué)習(xí)交流、奪標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，讓對標(biāo)管理成為集納干部職工智慧的“蓄水池”。
在該公司選煤廠選煤車間，工作人員根據(jù)井下煤質(zhì)情況，靈活調(diào)整洗選方案，精心優(yōu)化工藝參數(shù)，確保實現(xiàn)對煤質(zhì)的動態(tài)管控。據(jù)選煤廠主任工程師郭瑩介紹，他們不斷汲取兄弟單位先進經(jīng)驗，實施重二主洗系統(tǒng)重介旋流器技改、粗煤泥回收系統(tǒng)升級、壓濾機穿流改造等工程，著力提升精煤質(zhì)量。1月份，精煤回收率同比提高2%，外運精煤合格率達100%。
“當(dāng)前，煤炭銷售價格震蕩下行，我們要學(xué)習(xí)好、利用好兄弟單位先進經(jīng)驗，持續(xù)加大與客戶的對接溝通，在現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新用戶，全力以赴完成各階段銷售任務(wù)?！痹摴久禾窟\銷辦公室主任徐欽文介紹。
他們不斷優(yōu)化發(fā)運流程、提升服務(wù)質(zhì)量，利用大數(shù)據(jù)平臺，實時發(fā)布原煤產(chǎn)量、精煤質(zhì)量指標(biāo)、客戶需求、火車裝運等信息，建立信息反饋機制，關(guān)注客戶訂單和市場，實時掌握用戶對煤炭質(zhì)量要求的動態(tài)意見。1月份，累計發(fā)運120次，銷售精煤18.2萬噸。
“我們巧用‘全面對標(biāo)’這一‘金鑰匙’，審視方位與坐標(biāo)，正視差距與不足，全力消除差距、挖掘潛力、提升能力，以對標(biāo)‘破譯’高質(zhì)量發(fā)展‘密碼’。”該公司經(jīng)理侯曉松表示。
