今年以來，陜西紅墩界煤電公司聚焦全年任務目標，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，嚴安全，強管理，抓降本，全力沖刺首季開門好。

他們緊緊圍繞發(fā)電企業(yè)安全特點，創(chuàng)新實施“崗位自查+班組互查+部室督查”三級聯(lián)查機制，針對偏遠站點、隱蔽區(qū)域建立循環(huán)檢查模式，對重點設備每日特巡、薄弱時段突擊檢查，實現(xiàn)安全監(jiān)督全覆蓋。把提升全員業(yè)務技能作為安全生產(chǎn)的重要保障，開展“標準操作可視化”培訓，確保職工“上標準崗、干標準活”。

他們聚焦風險隱患防控，應用鍋爐、汽機等重點區(qū)域“風險熱力圖”預警系統(tǒng)，建立“人、機、環(huán)、管”四維動態(tài)評估機制，通過“紅、橙、黃”三色分級管控，將130項隱患納入閉環(huán)整改清單，技術管理人員全程跟蹤督導，隱患排查率同比提升27%，風險辨識準確率提升至90%，機組運行實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，月度發(fā)電量環(huán)比增長11%。

他們把降本作為提升效益的“關鍵一招”，深入開展“五轉五增五提升”活動，與優(yōu)質煤炭供應商建立長期合作關系，通過SRM物資集采系統(tǒng)，強化了物資采購和庫存管理，規(guī)范物資入庫、儲存、出庫等各個環(huán)節(jié)，確保了庫存管理的規(guī)范化和高效化。持續(xù)加大設備管理力度，進一步細化巡查、維護、檢修等操作流程，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備隱患，確保設備始終保持最佳運行狀態(tài)，著力降低設備故障率、維修成本，延長設備使用壽命，全力提高電廠生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

“下一步，我們將持續(xù)深化降本增效工作，不斷創(chuàng)新管理措施，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，深入挖掘機組潛力，提高發(fā)電效率和穩(wěn)定性，保障公司實現(xiàn)良性發(fā)展?！奔t墩界煤電公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理馮強說。