柴里煤礦堅(jiān)持以深化督察閉環(huán)管理、賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新構(gòu)建“大監(jiān)督”工作機(jī)制，通過清單化管理、專班攻堅(jiān)、層級(jí)管理等硬核舉措，推動(dòng)督察效能全面升級(jí)，構(gòu)建了“全鏈條、高密度、超常規(guī)”的督察新格局。

今年以來，他們每月排定任務(wù)清單，采取“進(jìn)一次門、查多項(xiàng)事”的方式，圍繞安撤工程、頂板管理等重點(diǎn)任務(wù)，深入井下273上05-1工作面安裝、263下10-2掘進(jìn)頭等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，累計(jì)督辦重點(diǎn)任務(wù)200項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)并整改隱患60余條，對(duì)11名履職不力責(zé)任人進(jìn)行了追責(zé)，實(shí)現(xiàn)“查、改、驗(yàn)、銷”全流程閉環(huán)，讓“慵懶散”無處遁形。

任務(wù)上墻、責(zé)任到人、限時(shí)清零，這是柴里煤礦打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)的“法寶”。他們將年度目標(biāo)拆解為257大項(xiàng)、516小項(xiàng)任務(wù)，建立“清單下發(fā)、認(rèn)領(lǐng)推進(jìn)、督辦閉合”的節(jié)點(diǎn)化管控模式。

他們圍繞重點(diǎn)掘進(jìn)工程、重點(diǎn)安撤工程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、輔助運(yùn)輸規(guī)范運(yùn)行、重點(diǎn)環(huán)保工程、降本增效工作等重點(diǎn)工作成立6個(gè)專班，把工作具體化、數(shù)據(jù)化、節(jié)點(diǎn)化，通過開展“點(diǎn)穴式”專項(xiàng)督察，直擊“慵懶散”，亮劍“寬松軟”，消除“中梗阻”，全面壓實(shí)各層級(jí)工作責(zé)任。

“督察不是找茬，而是幫基層掃清障礙?！眲⑼姼嬖V筆者，他們堅(jiān)持“服務(wù)中督察、督察中服務(wù)”理念，建立了現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，積極幫助基層單位協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中碰到的難題。

今年以來，他們協(xié)調(diào)解決支護(hù)隊(duì)院內(nèi)廢舊物資處置、263下10-2工作面物料供應(yīng)等堵點(diǎn)問題40余項(xiàng)；督導(dǎo)幫助馨園公寓停車場(chǎng)、工廣充電樁等民生工程提前完工；聽取職工建議，推動(dòng)“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量提升，職工滿意度達(dá)98%。

從“單打獨(dú)斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”，從“被動(dòng)整改”到“主動(dòng)閉環(huán)”，柴里煤礦以“大監(jiān)督”機(jī)制增強(qiáng)全礦執(zhí)行力，跑出落實(shí)“加速度”，為各項(xiàng)工作高質(zhì)高效推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。