日前，從山東能源集團2024年度“精益改善大項目”評審中傳來喜訊，棗礦集團憑借卓越的精益管理實踐成果，17個精益大項目成功入圍，最終斬獲5項大獎，包括一等獎1項、二等獎1項、三等獎3項，充分彰顯了企業(yè)在精益轉型中的標桿引領作用。

據(jù)悉，本次評審聚焦精益生產(chǎn)、精益質量、成本管控、物供營銷、運營管控五大核心領域，共申報項目173項。棗礦集團申報的《打造“一厚一薄一充填”精益生產(chǎn)模式》《優(yōu)化機修流程布局，提高設備維修效率》《精益介耗管理，降低生產(chǎn)成本》等項目憑借創(chuàng)新性、實效性獲評不同獎項，成為山東能源集團精益管理領域的典范案例。

2024年，棗礦集團持續(xù)健全完善精益改善大項目管理辦法，通過“月調度、季通報、年考評”的閉環(huán)管控模式，確保項目選題精準、實施高效；依托PDCA標準化流程和“八步法”攻關策略，綜合運用“魚骨圖”“5W分析法”“ECRS流程優(yōu)化”等精益工具，推動問題從定性分析向定量解決升級。此外，棗礦集團還將優(yōu)秀成果固化為流程圖、標準化作業(yè)文件，形成長效管理機制，為可持續(xù)高質量發(fā)展注入動能。

此次獲獎是棗礦集團踐行精益理念、深化管理創(chuàng)新的重要成果。下步將以《精益改善大項目典型案例匯編》為藍本，推廣先進經(jīng)驗，持續(xù)深耕降本增效“新賽道”，推動經(jīng)營管理質量與效益“雙提升”，為山東能源集團高質量發(fā)展貢獻棗礦力量。