今年以來，安撤公司的調(diào)度會，常常讓部分管理干部“如坐針氈”。他們每天利用電子屏，通過圖文方式曝光督察發(fā)現(xiàn)的典型問題，通報不回避問題、不遮掩矛盾，點名點姓、見人見事，力度之大、內(nèi)容之細，彰顯了該公司直面問題、動真碰硬抓落實的鮮明態(tài)度。
督察督辦是保落實、促執(zhí)行、保成效的重要手段。今年以來，安撤公司把牢“閉合管理、高效落實”的督察定位，豐富督察督辦手段，規(guī)范督察督辦制度，瞄準年度目標任務和重要安排部署，提高督察督辦質(zhì)量和力度，確保事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察。
該公司聚焦上級決策部署、重要會議、重要事項，并根據(jù)安撤公司的工作實際，建立工作清單，編制方案措施，明確責任分工，細化節(jié)點任務，實行清單化管理、節(jié)點化推進、精準化考核，形成主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、牽頭部門、協(xié)同部門一級抓一級、層層抓落實的重點工作落實體系，實現(xiàn)一體化推進、閉合化管理、高效化落實。
他們?nèi)嬖鰪姸讲熨|(zhì)效，持續(xù)強化問責考核、措施落實、閉合管理、現(xiàn)場辦公、結(jié)果運用，推動督察工作前移到現(xiàn)場、下移到一線。實行權(quán)重比例、責權(quán)匹配的考核獎懲，精準分析定性、嚴肅問責通報，實現(xiàn)“處罰”與“獎勵”雙向并重，撬動和激發(fā)各單位的工作動能。
“督察的目的是解決問題、提升質(zhì)效。我們詳細梳理督察中發(fā)現(xiàn)的各類問題，在每一個問題的情況說明中，都有明確的責任主體、需要整改的事項、時間節(jié)點，以及相關(guān)的政策依據(jù)，并對整改情況進行閉合?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部副部長張大偉說。
他們充分發(fā)揮“服務協(xié)調(diào)+安全監(jiān)察+工作督察”的“一協(xié)雙察”督察模式，采取現(xiàn)場協(xié)調(diào)、專班盯守、跟班寫實等方式，實行全過程、全業(yè)務、全事項督察，以及年度工作月度反饋、月度工作每周反饋、限時工作按時反饋的工作機制，確保各項任務優(yōu)質(zhì)高效推進。
“用好督察‘利器’，倒逼責任落實，力促管理干部強化作風建設，真正跑起來、干起來、動起來、緊起來，實現(xiàn)工作推進規(guī)范化、制度化、節(jié)點化、考核化，確保各項任務目標高標準落實落地?！卑渤饭究偨?jīng)理段成海說。
