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棗礦故事

從井下廢舊材料到變身“效益富礦”——三河口礦業(yè)公司交出循環(huán)經(jīng)濟(jì)答卷

作者: 劉濤 馬傳龍   發(fā)布日期: 2025年04月16日

棗礦集團(tuán)三河口公司聚焦精益管理,實(shí)施“零閑置、零浪費(fèi)、零揮霍”的“三零”管控舉措,通過(guò)物資盤(pán)活、預(yù)算嚴(yán)控、循環(huán)復(fù)用三大抓手,推動(dòng)降本增效從階段性攻堅(jiān)向常態(tài)化機(jī)制轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)管理效益新突破。

該公司為盤(pán)活物資資源,構(gòu)建透明倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。建立了覆蓋計(jì)劃編制、審批采購(gòu)、物資發(fā)放的閉環(huán)管理體系,確保物資管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連、規(guī)范有序。每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),對(duì)庫(kù)存、回收物資、修復(fù)材料及未到貨物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡。通過(guò)這種方式,精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)需求,避免了物資的過(guò)度儲(chǔ)備或短缺,有效提高了月度計(jì)劃的準(zhǔn)確性,確保物資能夠得到合理調(diào)配和充分利用。

該公司還開(kāi)展“清倉(cāng)查庫(kù)”專項(xiàng)行動(dòng),全面梳理庫(kù)房中的設(shè)備材料。同時(shí)搭建全礦物資共享平臺(tái),打破部門(mén)之間的壁壘,實(shí)現(xiàn)物資的高效流通。推行“以舊換新”制度,鼓勵(lì)員工使用舊材料替換新材料。在此基礎(chǔ)上,實(shí)施“計(jì)劃審核 + 動(dòng)態(tài)調(diào)劑”模式,對(duì)物資需求進(jìn)行嚴(yán)格審核,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)劑。該模式減少了新材料購(gòu)置費(fèi)用,提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,讓曾經(jīng)閑置在庫(kù)房的設(shè)備材料重新投入生產(chǎn),真正實(shí)現(xiàn)了物資的零閑置。

他們還秉持“物盡其用、循環(huán)使用”理念,建立了全鏈條回收復(fù)用體系。在井下,每個(gè)物料回收點(diǎn)都標(biāo)注著責(zé)任區(qū)隊(duì)和班組信息。公司對(duì)井下回收的材料、配件實(shí)行“交舊領(lǐng)新、分類(lèi)修復(fù)、定向復(fù)用”的循環(huán)體系,確保廢舊物資能得到合理處理和再次利用。同時(shí),明確“定區(qū)域、定責(zé)任、定指標(biāo)”考核機(jī)制,將回收復(fù)用工作落實(shí)到具體區(qū)域和責(zé)任人,并設(shè)定相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行考核。此外,推行“誰(shuí)使用、誰(shuí)回收”責(zé)任制度,進(jìn)一步強(qiáng)化員工的回收意識(shí),讓廢舊物資變身“效益富礦”。

大力推進(jìn)自主維修,采用機(jī)制創(chuàng)新與技術(shù)賦能雙輪驅(qū)動(dòng)。將維修項(xiàng)目按難度系數(shù)轉(zhuǎn)化為工分,與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤,充分調(diào)動(dòng)維修人員的積極性。組織技術(shù)骨干成立維修專班,集中力量解決維修難題。維修人員憑借專業(yè)技能和創(chuàng)新精神,對(duì)設(shè)備進(jìn)行高效維修,減少了對(duì)外委施工的依賴,實(shí)現(xiàn)外委施工“零依賴”,有效降低了維修成本。

該公司搭建動(dòng)態(tài)預(yù)算追蹤平臺(tái),為資金管理裝上“智慧大腦”。該平臺(tái)每周生成費(fèi)用構(gòu)成熱力圖,以直觀的圖形展示各項(xiàng)費(fèi)用的占比情況。通過(guò)對(duì)熱力圖的分析,能夠精準(zhǔn)識(shí)別出占比超標(biāo)的支出項(xiàng)目,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中的潛在問(wèn)題。借助平臺(tái)的動(dòng)態(tài)跟蹤功能,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,精準(zhǔn)分析費(fèi)用構(gòu)成。通過(guò)這種精細(xì)化管理,一季度預(yù)算費(fèi)用同比壓降10%,真正做到讓每一筆資金都花在刀刃上,實(shí)現(xiàn)了資金的精準(zhǔn)高效利用。

“降本增效不是百米沖刺,而是一場(chǎng)馬拉松。未來(lái),我們將不斷優(yōu)化管理流程、提升員工意識(shí),鍛造出抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的韌性,在煤炭市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?!比涌诘V業(yè)公司經(jīng)理車(chē)本方說(shuō)。

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