“2024年共實施‘制氮設(shè)備控制系統(tǒng)聯(lián)鎖設(shè)計與應(yīng)用’‘礦用智能雙鏡頭觀測儀的設(shè)計與應(yīng)用’等技術(shù)創(chuàng)新，同時完成2項實用新型專利申報、1項小改小革創(chuàng)新一等獎，創(chuàng)效10萬余元……”

（創(chuàng)新創(chuàng)效座談會）

近日，棗礦集團高莊煤業(yè)通防管理部召開創(chuàng)新創(chuàng)效座談會，總結(jié)本專業(yè)智能裝備工程師創(chuàng)新成果，明確4大重點攻關(guān)課題和15項微創(chuàng)新目標(biāo)。這正是高莊煤業(yè)深耕創(chuàng)新沃土，厚植人才成長根基的生動寫照。

高莊煤業(yè)圍繞安全、綠色、智能、高效礦井建設(shè)目標(biāo)，打造“機制保障、平臺筑基、獎勵賦能”創(chuàng)新驅(qū)動體系，系統(tǒng)提升人才創(chuàng)新活力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

他們將制度建設(shè)作為創(chuàng)新生態(tài)的培育根基，縱向建立“公司、專業(yè)、區(qū)隊”三級聯(lián)動創(chuàng)新鏈條，橫向打造總工程師統(tǒng)籌、科技部門牽頭、多部門協(xié)同的創(chuàng)新矩陣，建立全生命周期項目管理機制，實現(xiàn)從課題立項、項目開展、經(jīng)費投入、技術(shù)資源配置到成果驗收與推廣應(yīng)用的閉環(huán)管理，全力營造職工創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境。

（技術(shù)研討）

他們整合構(gòu)建研發(fā)孵化、技能實訓(xùn)與技術(shù)轉(zhuǎn)化的“眾創(chuàng)聯(lián)盟”協(xié)同平臺，創(chuàng)新人才共享機制，既邀請專家開展技術(shù)研討，又組織“技術(shù)大拿”進(jìn)行實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授，有效激活高素質(zhì)人才專業(yè)潛能。同時，聚焦生產(chǎn)難點、緊扣業(yè)務(wù)需求，常態(tài)化開展“日學(xué)、月考、季練”，針對性組織創(chuàng)新技能擂臺賽、技術(shù)攻關(guān)挑戰(zhàn)賽等，持續(xù)提升人才隊伍的技術(shù)創(chuàng)新能力與實戰(zhàn)應(yīng)用水平。

“我們有計劃、分層次、分批次地組織技術(shù)骨干‘走出去’對標(biāo)學(xué)習(xí)，到高等院校、設(shè)備廠商、先進(jìn)企業(yè)‘沉浸式’觀摩交流，進(jìn)一步優(yōu)化科研思維能力，深挖科技人才創(chuàng)新潛力。”該公司黨委組織部（人力資源部）部長張磊說。

他們構(gòu)建“雙導(dǎo)師+多崗歷練”培養(yǎng)機制，廣泛開展師徒結(jié)對、青藍(lán)工程，通過“資深帶骨干、骨干育新銳”的一對一，一幫一“傳幫帶”模式，加大“本土”年輕人才培養(yǎng)力度，打造“技能不斷代、經(jīng)驗不失傳”的復(fù)合型人才儲備池。

（小改小革）

他們充分發(fā)揮智能裝備工程師帶頭作用，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和合理化建議征集等活動，圍繞安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、降本增效等重點工作，主動深入現(xiàn)場“找題”，以創(chuàng)新思維“破題”，讓“金點子”結(jié)出“金果子”。堅持月度匯總、季度評比、年度表彰，設(shè)立專項獎勵基金，全方位為職工創(chuàng)新鋪路架橋，讓創(chuàng)新創(chuàng)效熱情在基層一線持續(xù)升溫。

激勵是激活人才創(chuàng)新活力的“金鑰匙”。他們綜合運用成果收益分紅等多元方式，精準(zhǔn)激勵作出突出貢獻(xiàn)人員，提取創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)讓收益的15%獎勵成果完成人和專利授權(quán)人，讓勇于創(chuàng)新的職工受到獎勵、得到實惠。建立健全科學(xué)合理的人才評價機制，將創(chuàng)新成果與職稱評定、職務(wù)晉升、榮譽評選等深度掛鉤，有效激活人才創(chuàng)新動能。

人才是創(chuàng)新之核、發(fā)展之要、強企之基。高莊煤業(yè)縱深推進(jìn)全員素質(zhì)登高工程，加快科技成果轉(zhuǎn)化，全方位激活人才創(chuàng)新“裂變效應(yīng)”，真正以人才紅利賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）