棗礦集團(tuán)三河口礦業(yè)公司黨委以創(chuàng)新思維構(gòu)建“強(qiáng)基、賦能、增效”三維驅(qū)動(dòng)體系，通過(guò)打造特色黨課矩陣、優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制、深化智慧黨建應(yīng)用等系列舉措，將黨建工作深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，探索出一條特色的黨建創(chuàng)新之路。

（井下課堂）

該公司構(gòu)建“專(zhuān)題黨課固根基、固定黨課強(qiáng)規(guī)范、流動(dòng)黨課激活力、微黨課拓維度”的立體化教育體系，打造“四型黨課”矩陣。他們?cè)诎倜拙鹿ぷ髅骈_(kāi)設(shè)“紅色課堂”，組織黨員在采煤一線(xiàn)重溫入黨誓詞。在綜采工作面舉辦“科技黨課”，邀請(qǐng)技術(shù)骨干解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。通過(guò)“班前十分鐘微黨課”，將黨的創(chuàng)新理論融入日常作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)。

（黨務(wù)技能比武）

創(chuàng)新建立“月度擂臺(tái)賽+季度大練兵+年度總考評(píng)”培養(yǎng)機(jī)制。每月組織“書(shū)記講壇”開(kāi)展案例研討，每季度舉辦“黨務(wù)技能比武”，年度實(shí)施“雙述雙評(píng)”考核。引入PDCA質(zhì)量管理理念，建立《黨建任務(wù)清單》《問(wèn)題整改臺(tái)賬》兩本明白賬，配套“三查三改九落實(shí)”督導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)”全流程閉環(huán)管理。

（黨支部結(jié)對(duì)提升）

創(chuàng)新實(shí)施“強(qiáng)弱結(jié)對(duì)·雙向提升”工程，將14個(gè)黨支部按工作質(zhì)效分為A、B兩組，建立“組織聯(lián)建、陣地聯(lián)用、活動(dòng)聯(lián)辦、難題聯(lián)解四”聯(lián)機(jī)制。開(kāi)展“技術(shù)黨課進(jìn)車(chē)間”“安全互檢到班組”等共建活動(dòng)，聯(lián)合攻克智能化采煤系統(tǒng)調(diào)試、矸石山生態(tài)治理等技術(shù)難題。通過(guò)“季度交叉考評(píng)+年度綜合評(píng)定”，推動(dòng)后進(jìn)黨支部達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化。

（黨員積分超市）

構(gòu)建“三基三維三考核”評(píng)價(jià)模型，設(shè)置基礎(chǔ)工作、創(chuàng)新實(shí)踐、作用發(fā)揮三大維度28項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)行黨員積分超市制度，將崗位技能、工作業(yè)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)等表現(xiàn)量化為積分。推行黨建績(jī)效“雙掛鉤”機(jī)制，將考核結(jié)果與10%月度績(jī)效、干部晉升積分直接關(guān)聯(lián)。

“我們始終把黨建創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的紅色引擎，通過(guò)構(gòu)建全要素、全流程、全周期的黨建管理體系，真正把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，用紅色動(dòng)能驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”三河口礦業(yè)公司黨委書(shū)記董業(yè)武說(shuō)。

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