連日來，從百米井下到地面車間，從機關部室到基層班組，從百里礦區(qū)到赴外單位，一場以“轉思想認識增核心意識、轉傳統(tǒng)觀念增危機意識、轉經(jīng)營機制增市場意識、轉思維方式增改革意識、轉作風建設增責任意識”為核心的變革實踐，正驅動百年棗礦煥發(fā)新生機。

（棗礦集團）

煤炭行業(yè)深度調整期，如何破解市場制約？傳統(tǒng)國企改革深水區(qū)，怎樣激活內生動力？棗礦集團緊跟山東能源集團部署，以“五轉五增五提升”形勢任務教育為總抓手，掀起了一場全員參與、全域覆蓋、全程貫通的“思想覺醒”與“行動革命”。

“形勢任務教育不是照本宣科，而是要解開思想扣子、點燃行動引擎！”棗礦集團黨委書記、董事長李文將“五轉五增五提升”定義為破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢的“鑰匙”。

棗礦集團以頂層設計引領思想突圍，制定下發(fā)關于開展“五轉五增五提升”形勢任務教育的實施意見，明確了形勢任務教育的時間表、路線圖，配套實施思想政治建設領航行動、基層組織建設提升行動、清廉棗礦建設固堤行動、職工思想困惑疏浚行動、“‘31789’工程深化提升”行動、“五項清理整頓”行動、“機構改革鞏固深化”行動、深入踐行“求真務實、真抓實干”根本要求等18大項重點工作，進一步轉思想認識、增核心意識、提升政治領導力，轉傳統(tǒng)觀念、增危機意識、提升發(fā)展凝聚力，轉經(jīng)營機制、增市場意識、提升價值創(chuàng)造力，轉思維方式、增改革意識、提升創(chuàng)新驅動力，轉作風建設、增責任意識、提升工作執(zhí)行力。

棗礦集團結合不同單位、不同崗位的實際，創(chuàng)新宣教方式，采取“線上+線下”“集中+分散”“理論+實踐”相結合的模式，讓干部職工聽得懂、記得住、用得上，推動形勢任務教育全覆蓋、無死角。

(開展多維度宣教) 

在線上，他們充分利用微信公眾號、視頻號、網(wǎng)站等新媒體矩陣，聚焦“五轉五增五提升”，推送政策解讀、典型案例、專題訪談等內容，引導干部職工打破思維定勢、擺脫路徑依賴、眾志成城克難攻堅。在線下，通過“三會一課”、班前會、專題座談會等形式，組織干部職工圍繞“如何轉、怎樣增、怎么提”展開大討論，確保人人參與、人人思考、人人行動。他們還組建了由勞模、技術能手、青年骨干等組成的宣講團，化身“形勢任務分析師”，深入車間、井口、社區(qū)開展“面對面”宣講，用職工身邊的鮮活事例詮釋“五轉五增五提升”的深刻內涵，讓形勢任務教育更接地氣、更入人心。

(內部礦井間對標學習提升)

形勢任務教育的關鍵在于解決問題、推動工作。棗礦集團堅持問題導向，將教育活動與破解發(fā)展難題緊密結合，組織各級單位對照“五轉五增五提升”要求，全面查找在思想觀念、管理模式、技術創(chuàng)新、體制機制等方面的短板弱項，制定針對性整改措施，開展對標提升行動。棗礦集團各部門聚焦為領導決策提供高質量參謀，深入調研掌握實情，緊跟需求優(yōu)化流程，全面提升督導、管理、服務效能。各基層單位聚焦安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、經(jīng)營銷售、深挖內潛等難點，想方設法破困局，對癥下藥開處方。

形勢任務教育是一場“思想覺醒”，也是一項長期工程。棗礦集團將以“五轉五增五提升”形勢任務教育為抓手，持續(xù)推動思想解放、管理升級、創(chuàng)新突破，為企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展注入持久動力。

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