面對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)，棗礦集團(tuán)錨定“五個(gè)新進(jìn)展”目標(biāo)，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勁頭，全面開啟二季度“攻堅(jiān)模式”。
“越是面臨困難與挑戰(zhàn)，越要保持定力，扎扎實(shí)實(shí)守好底線、不越紅線。”棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李文提出。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)
“見(jiàn)事于細(xì)、見(jiàn)事于早”的洞察力
做到心中有數(shù) 手中有招
防患未然
▲棗礦集團(tuán)二季度工作會(huì)議部署重點(diǎn)任務(wù)
棗礦集團(tuán)樹牢底線思維，精心構(gòu)建生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、和諧穩(wěn)定“三位一體”安全防控體系，明確“安全嚴(yán)抓細(xì)管、全力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、狠抓災(zāi)害治理措施落實(shí)、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)”基本路徑，以“空杯心態(tài)”正視差距不足，將“過(guò)硬的安全管理”牢牢抓在手中，把功夫下在日常，切實(shí)保障生產(chǎn)安全。
▲動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜采工作面
棗礦集團(tuán)果斷實(shí)施
“穩(wěn)產(chǎn)能、優(yōu)增量、拓銷量”
應(yīng)對(duì)策略
打出產(chǎn)業(yè)板塊
差異化突圍“組合拳”
煤炭產(chǎn)業(yè)聚焦“穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、提質(zhì)量”關(guān)鍵任務(wù)，加大找煤擴(kuò)量力度，精心規(guī)劃中長(zhǎng)期接續(xù)，嚴(yán)抓煤質(zhì)管控，積極開拓市場(chǎng)，確保煤炭生產(chǎn)與銷售穩(wěn)定運(yùn)行。
▲棗礦集團(tuán)河南鑫泰能源公司生產(chǎn)區(qū)
焦化產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持“達(dá)產(chǎn)達(dá)效與降本增效并舉”思路，堅(jiān)持“算賬經(jīng)營(yíng)”的理念，加快推進(jìn)化產(chǎn)技改項(xiàng)目，延長(zhǎng)煤基產(chǎn)業(yè)鏈條，大力提高附加值、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
橡膠產(chǎn)業(yè)堅(jiān)定不移走“差異化、高附加值”路線，以綠色、安全、智能為方向，積極穩(wěn)住海外市場(chǎng)份額，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)盈利水平。
▲智能立體式輪胎倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)
實(shí)體物貿(mào)著力構(gòu)建“公鐵水儲(chǔ)”高效物流網(wǎng)絡(luò)；
裝備制修產(chǎn)業(yè)積極打造“魯南裝備修理中心”，形成“1小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)服務(wù)圈”，有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
棗礦集團(tuán)堅(jiān)決摒棄
“寄希望于市場(chǎng)好轉(zhuǎn)”僥幸心理
從節(jié)支降耗、資產(chǎn)盤活、合規(guī)管理
“三個(gè)維度”深挖內(nèi)部潛力
堅(jiān)持“兩眼向內(nèi)”，在節(jié)支降耗上落實(shí)落細(xì)設(shè)備維修、用電管理、修舊利廢等降本舉措，將商品煤總成本較預(yù)算下降4.2億元的成本壓降目標(biāo)，層層分解到礦井、車間、班組等基層單元。
▲落實(shí)落細(xì)煤炭生產(chǎn)全流程成本管控
堅(jiān)持“減負(fù)瘦身”，一企一策明確治虧路徑、具體措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效和剛性考核。持續(xù)推進(jìn)閑置土地、設(shè)備處置、產(chǎn)能指標(biāo)交易等16項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，有效盤活存量資產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)“11項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域、4個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、4類重點(diǎn)人員”開展全面排查，守護(hù)好企業(yè)資金“安全門”。
“重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)”
拼的是決心意志
靠的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)
▲棗礦紅墩界煤電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組試運(yùn)行
棗礦集團(tuán)“與時(shí)間賽跑”，在項(xiàng)目攻堅(jiān)上倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力加快手續(xù)辦理與項(xiàng)目建設(shè)，群策群力推動(dòng)南四湖壓覆資源解放，扎實(shí)推進(jìn)改制企業(yè)規(guī)范管理和歷史遺留問(wèn)題處置，確保重點(diǎn)項(xiàng)目早落地、早見(jiàn)效，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體發(fā)展。
棗礦集團(tuán)各級(jí)黨組織
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)
將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力
▲棗礦集團(tuán)黨委深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班
棗礦集團(tuán)各級(jí)黨組織扎實(shí)做好改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、干凈干事、增進(jìn)團(tuán)結(jié)“四篇文章”，在全礦區(qū)厚植風(fēng)清氣正的干事氛圍，增強(qiáng)眾志成城的攻堅(jiān)合力。
如今的棗礦集團(tuán)
從百米井下高效運(yùn)轉(zhuǎn)的智能化工作面
到廠區(qū)內(nèi)機(jī)器轟鳴的輪胎生產(chǎn)線
從緊張忙碌的項(xiàng)目建設(shè)工地
到數(shù)據(jù)飛速的調(diào)度指揮中心
處處洋溢著真抓實(shí)干的火熱氛圍
全力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
開新局、挑大梁、作貢獻(xiàn)
