效益從哪來(lái)？工資怎么掙？成本如何控？

付村煤業(yè)公司給出的答案是：用好市場(chǎng)化精益化“六精六提”這雙“無(wú)形之手”，以精益管理強(qiáng)化過(guò)程管控，以市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)內(nèi)生活力，深挖礦井“效益之源”，實(shí)現(xiàn)“崗位增值、職工增收、企業(yè)增效”。

“每進(jìn)一個(gè)機(jī)頭500元；每調(diào)一個(gè)架子200元；每回收一米小線1元……”

翻開(kāi)該公司綜采三區(qū)的“六精六提”融合管理價(jià)格管理體系、考核標(biāo)準(zhǔn)，筆者不禁感慨：價(jià)格條目真叫一個(gè)精細(xì)。從割煤到調(diào)架、再到合架，甚至連工作結(jié)束后回收一米小線、一掛防倒繩等細(xì)小工序都明碼標(biāo)價(jià)，讓筆者直呼“沒(méi)想到”。

“同樣是煤機(jī)司機(jī)，為什么這個(gè)師傅工資收入比那個(gè)師傅高？”筆者問(wèn)。

“市場(chǎng)化怎么體現(xiàn)？干多干少、干好干孬真的不一樣?！?/span>劉磊耐心解答說(shuō)，“你看6月17日早班的日清日結(jié)收入表，因?yàn)樗麄儼啾扔?jì)劃多割煤一刀半，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他們班嘉獎(jiǎng)7500元，隨即就體現(xiàn)在職工的工資收入上。”

同樣，他們對(duì)工程質(zhì)量的考核驗(yàn)收也細(xì)化到“最小單位”，若工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，也會(huì)以扣罰“割肉”的形式體現(xiàn)在日清日結(jié)分配上。

“這就叫‘人叫人干人不干，機(jī)制調(diào)動(dòng)一大片’。公司制定的‘臺(tái)階式’獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性，由原來(lái)‘派活干’到現(xiàn)在‘搶著干’。”該公司綜掘一區(qū)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)蔣保領(lǐng)形象地說(shuō)，“臺(tái)階式”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制好似一雙“無(wú)形的手”，上一個(gè)臺(tái)階便給一個(gè)臺(tái)階的獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工們切實(shí)嘗到了“搶著干”的“甜頭”，當(dāng)月人均增收1500元。

“人”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的最關(guān)鍵要素，付村煤業(yè)持續(xù)完善“六精六提”融合管理激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)職工的工作積極性，讓人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是創(chuàng)效源。

他們將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化至區(qū)隊(duì)、班組，著力構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)管理格局，同時(shí)實(shí)施價(jià)值貢獻(xiàn)正向激勵(lì)，把成本節(jié)超兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)由最高2萬(wàn)元提升至5萬(wàn)元，對(duì)回收復(fù)用物資調(diào)整至30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來(lái)，該公司共兌現(xiàn)個(gè)人回收獎(jiǎng)勵(lì)19.6萬(wàn)元。

付村煤業(yè)的做法是：

現(xiàn)場(chǎng)施工中

怎么確保以最小的成本

換取最大的產(chǎn)出

付村煤業(yè)依然是：

“底座子未打，扣罰500元；錨桿盤不正，扣罰50元；錨桿外露絲長(zhǎng)，扣罰50元……”在該公司綜掘一區(qū)班組勞務(wù)單價(jià)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)中，筆者看到，每一項(xiàng)工程質(zhì)量都有嚴(yán)格的考核。

正如賈廣水所言，他們通過(guò)舞動(dòng)考核“指揮棒”，極大催生了內(nèi)生動(dòng)力：在123_下02材巷調(diào)巷過(guò)程中，創(chuàng)出8天完成進(jìn)尺60米的新水平；在123_下06材巷施工中，施工工藝由綜掘變?yōu)榕诰?，掘進(jìn)效率提升約30%；83采區(qū)軌道巷巖巷綜掘平均單進(jìn)水平實(shí)現(xiàn)月進(jìn)122米，位于礦區(qū)前列。

一根“考核指揮棒”，不僅提了質(zhì)效，還大大降低了各項(xiàng)成本支出。今年以來(lái)，他們累計(jì)回收物資396萬(wàn)元，復(fù)用物資471萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)324項(xiàng)閑置物資再“上崗”，盤活金額270余萬(wàn)余元；洗選噸煤電耗同比降低3%、藥耗降低12%、介耗降低10%。