黨建工作
做實了就是生產(chǎn)力
做細了就是凝聚力
做強了就是戰(zhàn)斗力
近年來
七五煤業(yè)公司牢固樹立“黨建+”理念
全面推行“黨建+”工作體系
在推動黨建與各項工作深度融合中
留下了許多突破性的“第一次”
第一份黨員登高計劃書：為先鋒成長裝上 “導航儀”
6月的第一周，七五煤業(yè)公司一則關(guān)于《機關(guān)一黨支部黨員登高計劃方案》引起職工的熱烈討論。
今年以來，為深化黨員教育工作，該公司黨委聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，制定黨員賦能計劃實施意見，以黨員素質(zhì)提升為核心，實施黨員登高計劃。
從理論學習打卡到技術(shù)攻關(guān)項目，從志愿服務時長到團隊協(xié)作成果······他們將黨員個人“登高目標”按照政治素養(yǎng)提升、業(yè)務能力精進、服務意識強化、組織建設優(yōu)化等四個方面，有針對性地細化為5至8條具體舉措，每一項指標都成為黨員登高的 “硬杠杠”。
該公司機關(guān)一黨支部書記蔣振華說：“‘登高計劃’將評價過程與評價結(jié)果緊密結(jié)合，通過明確登高目標、分類施策、動態(tài)管理三個步驟，激發(fā)黨員學習的自我驅(qū)動力，破解黨員素質(zhì)提升中的難點堵點問題，形成黨員持續(xù)登高、不斷提升的良性循環(huán)?！?/span>
機電專業(yè)以 “黨建 + 設備運維” 為抓手，成立黨員技術(shù)攻堅小組；選煤廠則圍繞 “黨建 + 質(zhì)量提升”，制定精細化操作考核清單······
為杜絕“黨建+”流于概念的問題，七五煤業(yè)公司堅持系統(tǒng)化思維、統(tǒng)籌化推進、具體化實施，深化黨群包保服務工作，要求黨員干部撲下身子、真抓實干，推動黨建工作與中心工作、重點工作、日常工作有機融合。
他們成立黨群包保服務工作專項督導組，建立“三個一”指導服務機制，即一個“黨建+項目”、一個指導員、一個任務清單，對每個項目分類指導，因時、因地、因單位而異，不搞一份清單“走到底”，確保指導服務工作有針對性、有實效性。
該公司副總政工師、黨群工作部部長韓軍說：“公司黨委對‘黨建+’工作全程紀實和計分排名，通過月審核、季點評、年考核的方式，對各級黨組織推進‘黨建+’工作進度全程動態(tài)管控，確?！h建+’舉措落到實處?！?/span>
“黨員車間課堂”把教學陣地延伸到基層一線；領(lǐng)導干部帶頭講理論政策，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為“家常話”；“黨建知識云端挑戰(zhàn)賽”，吸引400余名黨員干部職工參與，單日最高答題量突破1000余次······
為推動黨員教育從 “學得好” 向 “用得好” 轉(zhuǎn)變，七五煤業(yè)黨委統(tǒng)籌優(yōu)化、拓展功能，深入實施“黨員教育全覆蓋”工程，全面提升黨員隊伍的整體素質(zhì)。
他們開設“一站式”學習陣地，構(gòu)建起線上線下同步的學習矩陣。線下，將課堂搬到車間、井下，開展 “情景教學”；線上，依托 “融享?云課堂” 平臺，推出微黨課、案例分享、互動答題等模塊，滿足黨員集中學習、分組討論、實踐活動需求。
該公司黨委組織部（人力資源部）部長徐明說：“黨員培優(yōu)是一個持續(xù)性工作，公司黨委將以年度為周期，分層實施、全面推進，加強對黨員學習成果的監(jiān)督和運用，從而形成縱橫聯(lián)動、層層落實的工作機制?！?/span>
該公司黨委書記段成偉說：“每一個探索性機制都需要長期的實踐去證明，為破解黨建和業(yè)務‘兩張皮’難題，七五煤業(yè)公司將繼續(xù)深耕‘黨建 +’這片沃土，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，繪就黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展的生動圖景?！?/span>
