煤炭行業(yè)周期性波動，市場行情低迷，成本壓力持續(xù)承壓。濱湖煤礦清醒地認(rèn)識到，唯有深耕精細(xì)管理、深挖內(nèi)部潛力，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。
他們立足礦井實際，牢樹“過緊日子”思想，瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，扎實推進(jìn)22項降本增效措施，一套強(qiáng)勁有力的“組合拳”在全礦迅速鋪開。
降本增效
走進(jìn)濱湖煤礦設(shè)備制修廠維修車間，叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)那脫袈暸c機(jī)器轟鳴聲交織。維修工萬傳軍手持工具，緊緊盯著剛從井下回收的潛水泵，全神貫注地進(jìn)行修復(fù)工作。在他身旁，一排排修復(fù)如新的潛水泵排列得整整齊齊，仿佛嚴(yán)陣以待的“士兵”，只等一聲令下，便重返井下“戰(zhàn)場”。
“一個小螺絲也不會輕易丟棄，省下的，就是實實在在賺來的！”萬傳軍樸實的話語，正是濱湖煤礦降本增效的生動體現(xiàn)。小小的維修車間里，每一份節(jié)約的智慧，都在為礦井鋪就穩(wěn)健發(fā)展的增效之路。
嚴(yán)格管理
為了將降本增效落到實處，濱湖煤礦制定了《濱湖煤礦物資BPM價值鏈管理實施意見》，建立起“日巡查、周通報、月考核”的嚴(yán)格管理機(jī)制。
“現(xiàn)在大家都練就了‘火眼金睛’，看似報廢的零件，在我們手里都能變廢為寶。”該礦綜掘一區(qū)主管工程師房端強(qiáng)拿起廢舊錨網(wǎng)，展示著“變廢為寶”的成果。
據(jù)介紹，僅今年5月份，該礦物資回收價值就達(dá)到80余萬元，復(fù)用價值40余萬元。不僅如此，他們還成立回收小組，專門從上井物資、報廢設(shè)備中“淘寶”。通過零件拆解、精心修復(fù)和巧妙重組，一大批原本被判報廢的物資重獲新生，設(shè)備修復(fù)率提升了20%。
在用電管理上，濱湖煤礦同樣下足了功夫。針對井下排水系統(tǒng)這個“用電大戶”，他們推行“避峰填谷”精準(zhǔn)用電策略，通過實時優(yōu)化大型設(shè)備運行時段，巧妙避開高峰電價期，僅5月份電費環(huán)比降低20余萬元。這些看似微小的管理舉措，如同涓涓細(xì)流，匯聚成降本增效的澎湃江河，有效堵塞了資源浪費的漏洞。
降本增效之路，不是被動的“防守戰(zhàn)”，而是一場充滿智慧與韌性的主動“攻堅戰(zhàn)”。不管市場如何變化，濱湖煤礦正以精打細(xì)算的堅定步伐，持續(xù)深挖降本潛力，在實現(xiàn)更有效益的發(fā)展道路上，越走越穩(wěn)，越走越實。
