面對行業(yè)新形勢下的挑戰(zhàn)，棗礦集團深入貫徹落實山東能源集團工作部署要求，以一場全員參與的“大討論”活動為思想引領(lǐng)，掀起了一場從思想到行動的深刻變革。在這場“奮進戰(zhàn)”中，各基層單位創(chuàng)新實踐、深挖內(nèi)潛，用鮮活的故事和扎實的成效，展現(xiàn)了棗礦人迎難而上的韌性與智慧。

思想破冰引領(lǐng)行動突圍

當(dāng)行業(yè)變革的浪潮襲來，棗礦人深知“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬”的道理。從柴里煤礦“1+3+N”宣講體系到田陳煤礦“六進”宣講，從蔣莊煤礦的車間崗點課堂到中興電氣的“發(fā)展三問”互動，一場場打破思維定勢的頭腦風(fēng)暴正在百里礦區(qū)激蕩。思想的火花一旦點燃，便迅速轉(zhuǎn)化為行動的熱潮——在井口崗前，女工協(xié)管員用“班前會算賬”的方式讓降本理念入腦入心；在車間班組，“工資為啥降”的疑問已悄然轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸趺锤刹拍軖旮唷钡膶嵏尚?。截至目前，棗礦集團共開展39次巡回宣講，覆蓋職工1.3萬人次，實現(xiàn)了思想破冰與行動突圍的同頻共振。

理念的轉(zhuǎn)變催生出降本增效的生動實踐

思想觀念轉(zhuǎn)變，最終要落實到實際行動中。面對行業(yè)新形勢，棗礦集團各單位將思想大討論的成果轉(zhuǎn)化為具體實踐，通過精細化管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源優(yōu)化，走出了一條獨具特色的降本增效之路。柴里煤礦的六大專班掛圖作戰(zhàn)，修舊利廢創(chuàng)效2100余萬元的數(shù)字背后，是職工們“迎難而上、敢打必勝”的堅定信念；岱莊煤業(yè)的選煤廠里，0.86個百分點的精煤回收率提升，詮釋著“煤質(zhì)就是工資”的硬核邏輯；濱湖煤礦的“班前微課堂”上，職工們從聽眾變主角，一條條“金點子”匯聚成成本硬下降的實績。尤其令人振奮的是高莊煤業(yè)的“崗位挖潛競賽”，當(dāng)“干毛巾也要擰出水”成為流行語時，節(jié)約的已不僅是成本，更是一種深入骨髓的奮斗精神。

當(dāng)思想共識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動能，硬核突破便水到渠成

如果說思想解放是前提，降本增效是基礎(chǔ)，那么創(chuàng)新驅(qū)動則是實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。棗礦集團以創(chuàng)新為引擎，通過專班攻堅和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了效率提升和成本節(jié)約的雙贏。付村煤業(yè)的“聚智云講堂”讓職工站上C位，安撤公司的廢舊錨桿“變形記”演繹出10萬元效益，物商公司的“公鐵水儲”聯(lián)運模式則用15%的運輸成本降幅，印證著協(xié)同創(chuàng)新的巨大潛力。在魯南裝備公司，青年創(chuàng)客們以7項技術(shù)攻關(guān)和4000余元節(jié)約成果，讓“閃電俠”的稱號實至名歸。這些看似分散的創(chuàng)新實踐，實則共同勾勒出棗礦集團“五轉(zhuǎn)五增五提升”的改革脈絡(luò)。

在這場全員參與的“思想革命”中，數(shù)據(jù)是最有力的注腳：商品煤單位完全成本同比下降79.53元/噸，精煤銷量同比增加55.7萬噸。正如棗礦集團黨委書記、董事長李文所言，越是挑戰(zhàn)，越要發(fā)揮黨建“壓艙石”作用。如今，“改革創(chuàng)新、奮進前行”已從橫幅上的標(biāo)語，化作車間里的焊花、巷道里的礦燈、報表上的數(shù)字，正匯聚成棗礦突圍的澎湃動能。當(dāng)職工們說“行業(yè)再變，心越要熱”時，我們看到的不僅是一個傳統(tǒng)能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型決心，更是一個老礦區(qū)在新時代重?zé)ㄉ鷻C的精神密碼。

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